Управленческие аспекты определения центров ответственности и оценка их функционирования в организациях АПК

рыночный механизм хозяйствования децентрализация управления организации АПК агропромышленные комплексы центры ответственности

Развитие системы сельскохозяйственного консультирования в России: состояние и перспективы, Роль финансирования и кредитования в развитии аграрного сектора экономики Курской области, ...

УДК 338.244.47 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ОЦЕНКА ИХ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ В ОРгАНИзАЦИЯХ АПК лизованному определению всех уровней управления и всех подразделений. <...> , доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ (Волгоградская ГСХА) Становление и развитие новых экономических отношений в АПК должно быть направлено на создание мобильных внутрихозяйственных структур, установление более совершенных экономических взаимоотношений между ними. <...> Для этого прежде всего необходимо совершенствовать систему управления и децентрализации его методов и функций. <...> При децентрализации управления производством и совершенствовании внутрихозяйственных отношений особое значение приобретают вопросы определения организационной структуры предприятия и делегирования структурным подразделениям соответствующих полномочий и мер ответственности. <...> Отсюда возникает необходимость децентрализации управления – распределения власти (полномочий) принимать решения между различными уровнями управления. <...> Децентрализация – это не отрицание управления, а его новое качество, позволяющее в конечном итоге максимизировать совокупные доходы предприятия. <...> Децентрализация управления воздействует на организационную структуру предприятия, а именно, способствует более четкому форма48 разделения (при децентрализации управления) обеспечивается отражением, накоплением, оперативным контролем и анализом информации о затратах производства и его результатах. <...> Благодаря спецификации делегирования полномочий подразделению, собственно и определяющих его статус как центра ответственности, любые отклонения от плановых показателей фиксируются не только по месту возникновения, но и по ответственному лицу (подразделению). <...> В процессе производства одни подразделения (центры ответственности) постоянно взаимодействуют с другими, вступают в отношения с функциональными службами, органами <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт