РУсскоязычный Архив Электронных СТатей периодических изданий
Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий/2011/№ 12/

Современные модели ведения агробизнеса

Изложены подходы к использованию различных моделей ведения бизнеса сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями. Предлагается проект управления аутсорсингом предприятия. Перечислены основные факторы, влияющие на выбор той или иной модели ведения агробизнеса. Даны примеры практического применения различных моделей ведения агробизнеса сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями.

Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
Ю.Н. ТЕТЕРИН, кандидат экономических наук, доцент (Нижегородский государственный инженерно-экономический институт) Указ Президента РФ от 30 января 2010 г. 120 утвердил Доктрину продовольственной безопасности России, в которой определены основные направления политики государства по устойчивому развитию сельского хозяйства. <...> «Сельские территории занимают две трети площади страны (около 5691,8 тыс. кв. км). <...> Следовательно, для решения проблем продовольственной безопасности страны необходимо внедрять современные формы ведения агробизнеса, учитывая при этом особенности сельских территорий. <...> В современной рыночной экономике, характеризующейся быстро меняющейся внешней средой сельскохозяйственного предприятия, сложностью и противоречивостью рыночных отношений, сельхозтоваропроизводитель для достижения эффективности производства вынужден применять различные модели ведения бизнеса с целью максимально возможной адаптации к изменяющейся конъюнктуре рынка. <...> Из различных современных моделей ведения бизнеса можно выделить аутсорсинг, аутстаффинг, субконтрактацию, франчайзинг и другие. <...> По мнению Б. А. Райзберга [7], под аутсорсингом понимают передачу традиционных неключевых функций организации внешним исполнителямаутсорсерам, субподрядчикам, высококвалифицированным специалистам сторонней фирмы. <...> [2] утверждает, что аутсорсинговая модель ведения бизнеса позволяет обеспечивать гарантированное качество работ, экономию затрат, поскольку привлекаются специализированные компании, обладающие необходимой инфраструктурой, технологиями и квалифицированным персоналом; минимизировать финансовые риски за счет разделения ответственности за неверные решения с подрядной организацией; повысить инвестиционную привлекательность организации, так как использование внешних исполнителей, особенно при аутсорсинге финансовой функции, служит своего рода декларацией о намерениях построить «прозрачную <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы: