Современные модели ведения агробизнеса
Изложены подходы к использованию различных моделей ведения бизнеса сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями. Предлагается проект управления аутсорсингом предприятия. Перечислены основные факторы, влияющие на выбор той или иной модели ведения агробизнеса. Даны примеры практического применения различных моделей ведения агробизнеса сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
Ю.Н. ТЕТЕРИН, кандидат экономических наук, доцент
(Нижегородский государственный инженерно-экономический институт)
Указ Президента РФ от 30 января
2010 г. 120 утвердил Доктрину
продовольственной безопасности
России, в которой определены
основные направления политики государства
по устойчивому развитию
сельского хозяйства. <...> «Сельские территории занимают
две трети площади страны
(около 5691,8 тыс. кв. км). <...> Следовательно,
для решения проблем
продовольственной безопасности
страны необходимо внедрять современные
формы ведения агробизнеса,
учитывая при этом особенности
сельских территорий. <...> В современной рыночной экономике,
характеризующейся быстро
меняющейся внешней средой
сельскохозяйственного предприятия,
сложностью и противоречивостью
рыночных отношений, сельхозтоваропроизводитель
для достижения
эффективности производства
вынужден применять различные
модели ведения бизнеса
с целью максимально возможной
адаптации к изменяющейся конъюнктуре
рынка. <...> Из различных современных
моделей ведения бизнеса
можно выделить аутсорсинг, аутстаффинг,
субконтрактацию, франчайзинг
и другие. <...> По мнению Б. А. Райзберга [7],
под аутсорсингом понимают передачу
традиционных неключевых
функций организации внешним исполнителям
– аутсорсерам, субподрядчикам,
высококвалифицированным
специалистам сторонней
фирмы. <...> [2] утверждает,
что аутсорсинговая модель ведения
бизнеса позволяет обеспечивать
гарантированное качество
работ, экономию затрат, поскольку
привлекаются специализированные
компании, обладающие необходимой
инфраструктурой, технологиями
и квалифицированным персоналом;
минимизировать финансовые
риски за счет разделения ответственности
за неверные решения
с подрядной организацией; повысить
инвестиционную привлекательность
организации, так как использование
внешних исполнителей,
особенно при аутсорсинге финансовой
функции, служит своего
рода декларацией о намерениях построить
«прозрачную <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: