Целесообразность внедрения процессно-ориентированного управления на производственном предприятии

производственные предприятия бизнес-процессы управление предприятием

Информационные системы управления сельскохозяйственным предприятием, Механизм государственной поддержки: стимулы и ограничения в системе распределения субсидий, ...

УДК 338.45:664 Процесс – это одна или нескольЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЦЕССНООРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ко функций, которые нацелены на достижение определенного результата. <...> Разделение труда на производстве способствует повышению его эффективности. <...> Идентификация и выделение бизнес-процессов предполагают последующую их организацию уже в локальном порядке. <...> От способа выделения процессов и организации взаимосвязей между ними различают функциональный и процессный подход к управлению бизнеспроцессами. <...> Функциональный подход к управлению процессами на предприятии заключается в определении однородных и узкоспециализированных функций с последующим их упорядочиванием в общей системе производства. <...> 32 Функциональный подход себя оправдывал вплоть до 80-х годов, когда усиление конкуренции и борьбы за покупателя потребовало кардинальной перестройки процесса деятельности каждого предприятия, которое хотело повысить эффективность производства без снижения прибыли, ухудшения качества и уменьшения объема выпускаемой продукции. <...> Обязательными условиями выживания в конкурентной среде стали гибкость и адаптивность производства, которые выражались в быстрой реакции на изменения потребностей и условий рынка. <...> Поиск таких возможностей повышения эффективности деятельности предприятия дал начало развитию кардинально нового подхода к управлению производством – процессно-ориентированного. <...> Процессный подход – способ управления деятельностью предприятия посредством оперирования выделенными бизнес-процессами. <...> Более глубокое изучение бизнеспроцессов на производстве показывает, что неэффективность производства в целом списывается на управленческий подход. <...> Решение проблем низкой эффективности работы предприятия заключается не во внедрении процессного подхода, как такового, а в четкой структуризации производства с идентификацией и выделением бизнес-процессов <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт