Аутсорсинг как инструмент структурирования бизнес-пространства в агропромышленном комплексе России

аутсорсинг агропромышленные комплексы АПК агрохолдинги управленческие отношения непрофильные активы

Крестьянские потребительские кооперативы: совершенствование образования, Продовольственная безопасность Таджикистана: проблемы и пути решения, ...

УДК 338.436.33 АУТСОРСИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ СТРУКТУРИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОСТРАНСТВА В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ РОССИИ <...> Это приводит к появлению разнообразных форм взаимодействия бизнесструктур и возникающих на их основе новых организационных структур, а, следовательно, и к возникновению нового типа структурирования бизнес-пространства. <...> В настоящее время происходит переход от классического (замкнутого) типа существования экономических субъектов к бизнес-системе со сбалансированными партнерскими отношениями. <...> Аутсорсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса) – передача организацией на основании договора своих определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. <...> И это, несомненно, положительно сказывается на конкурентоспособности компании, пользующейся услугами аутсорсера. <...> Поэтому при принятии решения о внедрении аутсорсинга необходимо учитывать следующие отрицательные стороны [1]: понижение уровня экспертных знаний, изменение внутренней политики (организации), моральное состояние персонала, утечка информации, потеря контроля над собственными ресурсами, неожиданное расторжение контракта аутсорсером. <...> Существует также вероятность увеличения издержек при стремлении сосредоточиться на основной деятельности. <...> Передавая второстепенные функции, при недобросовестности аутсорсера предприятие может пострадать из-за снижения качества продукции или услуг. <...> Такая ситуация может возникнуть и в условиях недостаточно сильной конкуренции, когда аутсорсер будет фактически монополистом на рынке. <...> Здесь следует обращать внимание на опыт работы аутсорсера на рынке, а также на клиентскую базу в сфере деятельности вашей фирмы. <...> Объективными причинами являются: - необходимость постоянно управлять аутсорсинговыми механизмами партнерских связей; - необходимость наличия в команде <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт