РУАЭСТ (RUAEST)
СТИЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В СИТУАЦИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
В статье рассматривается проблема стилевых особенностей принятия управленческих решений руководителями бизнес-структур. Авторы исходят из того, что принятие решения — ключевая особенность управленческой деятельности, а принятое управленческое решение — её продукт. Принятие решений — процесс специфический, его можно представить как две взаимосвязанные линии поведения. Он индивидуален, так как руководитель принимает решение самостоятельно, опираясь на собственные субъективные представления, но он интериндивидуален, так как решение руководителя зависит от группы подчинённых, от способности взаимодействовать с другими людьми, учитывать множественную обратную связь других участников подготовки и реализации этого решения. Стиль принятия решений сочетает в себе эти две линии поведения. В статье приводятся результаты эмпирического исследования стилевых характеристик руководителей в ситуации принятия решения.