Эффективность хозяйственной деятельности организации во многом зависит не только от обеспеченности организации материальными и финансовыми ресурсами, но также и человеческими трудовыми ресурсами. Это требует формирования такой системы управления персоналом, в которой важное место отводится его стимулированию и мотивации не только посредством организации и регулирования оплаты труда, но и в целом комплексной оценке всей действующей системы мотивации персонала. Особое значение в оценке системы мотивации персонала организации принадлежит аудиту трудовых ресурсов. Целью исследования является выработка теоретических и практических рекомендаций по проведению аудита персонала, в том числе в целях оценки мотивации персонала организации. На основе изучения экономической литературы, взглядов современных ученых-экономистов определено, что в условиях современной «новой экономики» человеческий капитал как фактор производства приобрел качественно новое значение, что требует применения современных эффективных мероприятий в части разработки политики использования трудовых ресурсов выбора и совершенствования форм и видов мотивации персонала организации, в том числе посредством проведения аудита трудовых ресурсов и оценки системы мотивации. Предложенные мероприятия, полнота охвата предлагаемого перечня и содержания аудиторских процедур обеспечат высокий уровень их результативности, решат множество проблем по вопросам кадровой обеспеченности организации, мотивации персонала, а также повысят эффективность всех кадровых процессов и деятельности организации в целом.