Стратегическое управление человеческими ресурсами в кооперации "Хайэр"

управление персоналом человеческие ресуры предприятия холодильные установки производство бытовой электротехники корпорации бытовая электротехника компании кадры коммерческие фирмы

К вопросу оперативного лечения гиперплазии предстательной железы, Применение теплоизоляционной упаковки для стабилизации температурных режимов хранения скоропортящихся продуктов, ...

Актуальные проблемы современной науки, 2, 2012 Фан Лемин, кандидат социологических наук (Московский государственный технологический университет (Станкин), Шаньдунский молодежный университет политических наук, Китай) СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В КОРПОРАЦИИ «ХАЙЭР» Корпорация «Хайэр» (Haier) – это крупное предприятие КНР, созданное в 1984 г. на базе завода по производству холодильных установок г. Циндао с использованием оборудования германской компании по производству холодильных установок «Либхерр» (Liebherr). <...> Благодаря технической реконструкции завода, искусному управлению, оптимальной экономичной эксплуатации, а также глобализации своей деятельности и приобретению, контрольных пакетов акций других компаний, корпорация «Хайэр» из небольшого убыточного коллективного предприятия с оборотом 1 470 000 юаней, быстро превратилась в ведущее предприятие по производству бытовой электротехники КНР. <...> В настоящее время корпорация занимает четвертое место в мире по производству бытовой электротехники и является самым известным товарным знаком в КНР. <...> В настоящее время, опираясь на передовую технику и большие объемы продаж, корпорация «Хайэр» из организатора производства холодильной техники на базе иностранной технологии, превратилась в создателя собственных предприятий в США, Японии, странах Центральной Азии, Юго-Восточной Азии, в Европе и др. регионах мира, и совершила исторический прорыв, став экспортером бытовой электротехники в развитые страны Европы. <...> Суть его заключается в том, что в этот период существовал лишь один завод по производству холодильников, руководство которого разработало и накопило опыт управления предприятием. <...> Стратегия превращения отдельного предприятия в крупную компанию (1992–1998 гг.) <...> В 1984 г. на предприятия выпускались только холодильники, а в 1998 г. производилось уже около десятка видов разной продукции; к производству бытовой электротехники добавилось <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт