РУАЭСТ (RUAEST)
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Сегодня развитие корпоративных образовательных систем идёт к модели стратегического менеджмента, что вызвано глобализацией рынков, коренными изменениями технологий, переменами в структуре рабочих мест и на рынке труда, ориентацией на высокие доходы собственников, быстрыми и непрерывными организационными изменениями, которые являются кардинальными и долгосрочными. Стратегический менеджмент нацелен на долгосрочные результаты и базируется на постоянном учёте изменений внешней среды, отличающейся большой неопределённостью. Ключ к овладению искусством организационных перемен, а следовательно, к обеспечению поступательного развития корпораций лежит в эффективном, непрерывном развитии её человеческих ресурсов и корпоративной образовательной системы. Разработка стратегии корпоративной образовательной системы компании должна предусматривать такие важнейшие её элементы, как формирование и реализацию единой системы стратегического управления корпоративной образовательной системой компании, через непрерывное образование на основе системного и целевого подхода. Стратегический подход к развитию корпоративной образовательной системы позволяет создать в компании систему обучения руководителей и специалистов, опирающуюся, в основном, не на административные методы, а на экономические стимулы и социальные гарантии, сближающие интересы работников и топ-менеджмента компании в достижении высокой производительности труда, эффективности производства и управления, высокого качества продукции и наилучших экономических результатов компании. Ключевые слова: стратегический менеджмент; человеческие ресурсы (человеческий капитал); корпоративная образовательная система; опережающее образование персонала; концепция корпоративной образовательной системы.