Современное развитие информационных технологии и систем управления позволяет значительно повысить эффективность многих произволе)венных процессов. Практически в любом направлении деятельности или бизнесе сейчас используются те пли иные автоматизированные решения. И чем сложнее бизнес-процесс, тем более сложные системы реализуются для его поддержки, сопровождения и повышения эффективности. В крупных компаниях для поддержки деятельности могут применяться десятки различных автоматизированных решений, интегрированных в единое информационное пространство. Но если речь идет о вертикально интегрированных компаниях нефтяной отрасли, имеющих в своей структуре десятки дочерних обществ, которые занимаются добычей и разведкой, нефтепереработкой, сбытом, логистикой и многими другими процессами. создание единого автоматизированного решения для всей группы компаний даже по одному из направлений деятельности - это крайне сложная, комплексная и зачастую труднореализуемая задача. Кроме того, реализовав такой проект и запустив систему в промышленную эксплуатацию, необходимо обеспечить се гибкость для организационных и структурных изменений, обеспечить добавление в общее информационное пространство новых дочерних обществ с помощью эффективной технологии тиражирования. Именно эти вопросы рассматриваются в статье на примере функции материально-технического обеспечения ПАО "Газпром нефть". Проанализирован опыт и приведены фундаментальные принципы построения автоматизированной системы управления материально-техническим обеспечением, эффективной адаптации автоматизированной системы управления при реорганизации функции закупок, тиражировании и расширении. Описаны порядок работы с нормативно-справочном информацией, а также схема работы автоматизированной системы, се компонентов и потоков данных.