РУАЭСТ (RUAEST)
-
Связные компоненты пространств функций Морса с фиксированными критическими точками
-
Сравнительный анализ геоинженерных способов стабилизации климата
-
Пример матрицы размера 6х6 с различными тропическим рангом и рангом Капранова
-
Технология гидроабразивного разрушения бетона при ремонте верхних слоев жестких аэродромных покрытий
-
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Тема. Статья посвящена исследованию процессов развития организационных структур малых предприятий. В связи с динамично развивающейся окружающей средой и усилением конкуренции проблема управления процессом развития организационной структуры малых предприятий приобрела в последнее время значительную актуальность. Цели. Разработка модели управления развитием организационных структур малых предприятий и методических подходов к оценке соответствия организационной структуры управления факторам внешней и внутренней среды, проведение анализа и оценка степени соответствия организационных структур управления малыми предприятиями факторам внешней и внутренней среды, а также осуществление апробации предложенных подходов. Методология. В качестве методологической основы использовались социологические методы, методы системного подхода и экспертных оценок. Результаты. Проанализированы организационные структуры управления малыми предприятиями, даны рекомендации по их совершенствованию. Представлена модель процесса управления развитием организационной структуры, учитывающая особенности функционирования малых предприятий, которая апробирована на предприятиях сферы строительства, оптовой и розничной торговли. Проанализированы организационные структуры управления субъектов малого предпринимательства Ульяновской области на предмет соответствия их структуры факторам внутренней и внешней среды. Применение. В статье содержатся теоретические выводы и практические рекомендации, которые могут быть использованы руководителями малых предприятий различных видов экономической деятельности для оценки соответствия вида организационных структур управления факторам внешней и внутренней среды и последующих организационных изменений. Некоторые методические положения и рекомендации могут быть полезными специалистам при проектировании организационных структур управления, а также в ходе изучения теории и практики управления. Выводы. В условиях конкурентной среды предложенный подход к управлению развитием организационных структур управления малыми предприятиями позволяет повысить эффективность их функционирования.