Цели. Совершенствование использования трудовых ресурсов на примере филиала ООО «Газпром газораспределение Владикавказ» в Алагирском районе Республики Северная Осетия – Алания. Методология. Для исследования использованы логический, причинно-следственный и сравнительный виды анализа. Результаты. Предложено, что соотношение постоянной и переменной частей заработной платы должно быть изменено в сторону превалирования переменной части. При этом на предприятии должна быть внедрена понятная система доплат и выплат за результаты работы. Предложена схема реструктуризации исследуемого предприятия, которая позволит повысить эффективность использования трудовых ресурсов и получить экономию по заработной плате. Выводы. По итогам проведенных исследований выявлен ряд проблем функционирования филиала ООО «Газпром газораспределение Владикавказ»: структура предприятия не соответствует классическому показателю управляемости; за последние годы наблюдался прирост численности управленцев и специалистов при неизменной численности рабочих; заработная плата непрерывно растет, однако остается на уровне ниже средней по республике; постоянная часть заработной платы практически равна переменной, что не способствует мотивации персонала к более эффективному труду; производительность труда работников за последние годы росла медленнее, чем заработная плата. Сделан вывод о том, что повышение эффективности использования трудовых ресурсов в газораспределительных сетях возможно при ранжировании функций заработной платы, что позволит определить первоочередные задачи по повышению эффективности существующей системы оплаты труда. Для обеспечения социальной функции заработной платы необходима привязка ее индексации к изменению цен на газ для потребителей. Необходима реструктуризация предприятия, которая позволит сократить число подразделений и повысить коэффициент управляемости.