Совершенствованию организационно-методических положений анализа эффективности вознаграждения персонала вуза уделяется не так много внимания, как того требуют современные реалии. Уровень оплаты труда профессорско-преподавательского состава российских вузов является объектом государственного контроля. Одновременно таким же объектом выступают показатели эффективности работы государственных вузов. Поэтому вопросы максимально эффективного расходования средств в виде вознаграждения персонала выходят в разряд наиболее приоритетных. Статья посвящена разработке одного из организационных аспектов такого анализа – определению информационной среды его проведения. Цели. Обоснование целесообразности внедрения понятий «информационное пространство», «информационное поле» и «информационная среда» в терминологический аппарат экономического анализа, практико-ориентированное структурирование информационной среды анализа эффективности вознаграждения персонала вуза.