Динамические способности и стратегическая архитектура компании

компании динамические способности ресурсная концепция стратегическая архитектура конкурентные преимущества деловые сети межфирменное взаимодействие

Детерминирующие факторы экстремистской деятельности представителей молодежи по отношению к мигрантам, Открытые инновации - стратегическая задача развития менеджмента качества образования, ...

Е. А. Неретина ДИНАМИЧЕСКИЕ СПОСОБНОСТИ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ АРХИТЕКТУРА КОМПАНИИ Аннотация. <...> В статье обосновывается необходимость формирования и развития современными компаниями динамических способностей и выстраивания своей стратегической архитектуры в целях создания конкурентных преимуществ. <...> Ключевые слова: динамические способности, компетенции, компания, конкурентные преимущества, ресурсная концепция, стратегическая архитектура, деловые сети, межфирменное взаимодействие. <...> Опыт успешных зарубежных и отечественных компаний свидетельствует о том, что организационное устройство, характерное для многих фирм в ХХ в., не соответствует требованиям гибкости и адаптивности в условиях нарастающей неопределенности и изменчивости внешней среды. <...> Следовательно, ресурсы представляют собой источник способностей компании, которые в свою очередь служат основой создания конкурентного преимущества. <...> Эта идея является центральной в ресурсной концепции стратегического управления фирмой, получившей признание в 90-х гг. прошлого столетия [1–3]. <...> Поволжский регион Современная трактовка ресурсной концепции нашла отражение в концепции динамических способностей фирмы и синонимичной ей, по мнению ряда зарубежных ученых (Д. <...> Согласно концепции динамических способностей, конкурентные преимущества появляются в результате интеграции в компании процессов взаимодействия на индивидуальном (ценности, нормы, привычки, установки, традиции), организационном (корпоративная культура, система ценностей) и межорганизационном (интересы, целевые установки, предполагаемые выгоды, ожидания) уровнях. <...> Способность к изменениям – это главное в концепции динамических способностей. <...> У компаний, использующих концепцию динамических способностей, по-другому выстраивается алгоритм конкурентного поведения. <...> Именно трансформация ключевых процессов в стратегические способности, обеспечивающие создание ключевых компетенций <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт