Ключевые компетенции предприятий оборонной отрасли и возможности их использования при диверсификации производства

диверсификация производства военно-промышленный комплекс оборонные предприятия ВПК ресурсный подход ключевые компетенции компетенции предприятия ресурсы предприятия диверсификационные процессы конкурентные преимущества

Инновационные подходы к развитию экономики на региональном уровне, Прогнозирование тенденций развития надуниверситетских систем качества, ...

Д. Н. Кочетков, А. А. Афанасов КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННОЙ ОТРАСЛИ И ВОЗМОЖНОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА Аннотация. <...> Статья посвящена проблемам диверсификации производственной деятельности предприятий военно-промышленного комплекса России. <...> Раскрывается сущность диверсификации производственной деятельности с позиции теории ключевых компетенций. <...> Ключевые слова: диверсификация производства, оборонные предприятия, ключевые компетенции, ресурсы предприятий, военно-промышленный комплекс, ресурсный подход. <...> Одним из наиболее актуальных направлений развития предприятий отечественного военно-промышленного комплекса (ВПК) является диверсификация производства, с одной стороны, с целью увеличения объемов выпуска продукции и улучшения финансового положения и, с другой стороны, для снижения зависимости предприятий от государственного оборонного заказа. <...> Предприятия ВПК, осуществляющие диверсификацию производства, в большинстве случаев планируют, что вновь осваиваемые направления должны компенсировать возможный спад производства оборонной продукции и улучшать их экономическое положение. <...> В настоящее время в теории управления широкую известность получил так называемый ресурсный подход, согласно которому наиболее перспективными являются продукты и товарные группы, которые основаны на использовании так называемых «ключевых компетенций», отражающих сильные стороны предприятий – уникальные технологии, научные разработки, квалифицированный персонал. <...> Часто под ключевыми компетенциями автором понимается оригинальное, особо эффективное сочетание дефицитных и специфических ресурсов которые предприятие использует более умело, нежели его конкуренты [1]. <...> Сюда относятся высокоспециализированные машины и оборудование, организационные процессы, банки данных, патенты, лицензии и концессии, а также специальные знания персонала, особые связи с клиентурой <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт