Сравнительный экономический анализ развития промышленных предприятий
В статье раскрывается необходимость выделения в экономическом анализе нового раздела - сравнительного экономического анализа, рассматриваются цель и задачи подобного анализа. Авторами определены группы пользователей, заинтересованных в результатах сравнительного экономического анализа, разработана система показателей и предложена методика комплексного рейтингового анализа экономического развития промышленных предприятий.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
В статье раскрывается необходимость выделения в экономическом
анализе нового раздела – сравнительного экономического анализа, рассматриваются
цель и задачи подобного анализа. <...> Авторами определены группы
пользователей, заинтересованных в результатах сравнительного экономического
анализа, разработана система показателей и предложена методика комплексного
рейтингового анализа экономического развития промышленных
предприятий. <...> На протяжении многих лет в экономике проводились исследования, в
которых использовался сравнительный анализ или его элементы, таким образом,
можно говорить о сравнительных исследованиях как о массовом явлении. <...> В настоящее время изменилась цель сравнения организаций, но при
этом сохраняется проблема ограниченности содержания информационной базы
сравнительного анализа организаций разных сфер экономической деятельности
для выявления резервов и причин различий в использовании ресурсов. <...> Поволжский регион
Очевидно, что при разработке новых методов и методик анализа, при
адаптации зарубежного опыта необходимо также применять и все ценное, что
было накоплено при использовании сравнительного анализа в плановой экономике. <...> Одной
из основных задач сравнительного анализа экономического развития
организации является выявление тех изменений, которые происходят в
экономических показателях и на которые система управления может повлиять
своевременно. <...> Основными задачами сравнительного экономического анализа могут
являться:
– регулярное выявление уровней выполнения показателей стратегического
и тактического плана развития организации за отчетные периоды для
управления на всех иерархических уровнях;
– определение и расчет факторов, влияющих на отклонения фактических
значений каждого показателя от установленных (заданных) параметров
(пороговых значений критериальных показателей). <...> Особое внимание следует
уделять тем из них, которые повлияли отрицательно <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: