Двухфокусная стратегия управления непрерывностью бизнеса промышленного предприятия

промышленные предприятия непрерывность бизнеса BCM Business Continuity Management управление непрерывностью бизнеса двухфокусная стратегия стратегическое управление управление рисками

Национальное государство и национальная идентичность в свете мировых интеграционных процессов, Коэволюция содержания маркетинга и интерпретации эффективности бизнеса в процессе развития экономики, ...

М. Г. Кузьмина, В. И. Будина ДВУХФОКУСНАЯ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНОСТЬЮ БИЗНЕСА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Аннотация. <...> Рассмотрены проблемы современного состояния управления непрерывностью бизнеса промышленного предприятия, а также концептуальные подходы к формированию системы ее поддержки. <...> В условиях нестабильности экономической ситуации в мире и стране перерывы в деятельности промышленных предприятий представляют собой сложные экономико-технологические явления, имеющие, как правило, негативные последствия, которые описываются определенными параметрами: временными, экономическими, пространственными. <...> К симптомам прерывания (предкатастрофического состояния) бизнеса относят следующие причины: – длительная безрезультативность вложений в производство (неверно определен объект инвестиций, что приводит к проблемным ситуациям в организации продуктивной деятельности); – высокая изменчивость базовых экономических параметров организации от незначительных воздействий внешних и внутренних факторов; – утрата способности к восполнению потерь, возвращению кредитов, поставкам продукции по авансовым платежам и др.; – нарастание задолженности по налогам и платежам; – наличие задолженности по заработной плате; – нарастание задолженности перед организациями деловой среды; – неисполнительность среди менеджеров среднего звена; – конфликтность отношений в коллективе, текучесть кадров; – конфликты между подразделениями; – нехватка оборотных средств; Непрерывность бизнеса обеспечивает его надежность и экономическую безопасность. <...> Довольно часто в контексте обеспечения непрерывности бизнеса употребляются категории «опасность», «угроза» и «риск». <...> Риск, по В. И. Далю, – это «пускаться наудачу, на неверное дело, идти на авось, подвергаться опасности, случайности, превратности, неудаче». <...> Существует большое число литературных источников по риск-менеджменту, в которых достаточно <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт