Рейтинговая оценка эффективности системы оплаты труда

рейтинговые оценки рейтинги оплата труда целевые рейтинги комплексные рейтинги заработная плата

Зарождение правового регулирования обязанностей ребенка в зарубежных странах в Древнем мире и в Средние века, Уроки столыпинской аграрной реформы, ...

Н. В. Свиридова, Ф. К. Туктарова РЕЙТИНГОВАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА Аннотация. <...> Авторами определены основные правила построения целевых и комплексных рейтингов, предложены показатели для формирования целевых рейтингов эффективности системы оплаты труда, а также интервалы итоговых значений для оценки результатов анализа. <...> Рейтинг – это сводная оценка отдельных аспектов или деятельности организации в целом, группы организаций за фиксированный промежуток времени по различным, в том числе интегрированным, критериям. <...> Рейтинг формируется в виде итогового показателя, его повышение или понижение говорит о соответствующей динамике развития организации. <...> Применение рейтинга позволяет быстро и эффективно принимать адекватные управленческие решения, вследствие чего в мировой практике широко распространены рейтинги организаций, банков, инвестиционных фондов, страховых компаний. <...> Чтобы сделать результаты рейтинга более точными, а методики прозрачными, необходимо проводить как комплексные, так и целевые рейтинги по небольшому количеству показателей, отражающих основные стороны экономической деятельности организаций, поскольку большое число показателей часто не совместимо в обобщенном виде. <...> В настоящее время существует значительное число методик рейтингов, они порой далеки от совершенства: зачастую используются спорные суждения относительно качества того или иного показателя, не совсем корректно применяется аналитический аппарат в целом, многие методики имеют ряд существенных недостатков. <...> К основным недостаткам существующих методик можно отнести следующие: – некорректное совмещение разных по масштабам деятельности организаций; – разбросанность и разрозненность показателей в рейтингах; – очень большое число анализируемых показателей; – сравнения с эталонами, лучшими организациями в сфере деятельности, что не позволяет организациям-аутсайдерам использовать <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт