Рейтинговая оценка эффективности системы оплаты труда
В статье раскрываются основные задачи и этапы проведения рейтинговой оценки эффективности системы оплаты труда. Авторами определены основные правила построения целевых и комплексных рейтингов, предложены показатели для формирования целевых рейтингов эффективности системы оплаты труда, а также интервалы итоговых значений для оценки результатов анализа.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
Н. В. Свиридова, Ф. К. Туктарова
РЕЙТИНГОВАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
Аннотация. <...> Авторами определены
основные правила построения целевых и комплексных рейтингов, предложены
показатели для формирования целевых рейтингов эффективности системы
оплаты труда, а также интервалы итоговых значений для оценки результатов
анализа. <...> Рейтинг – это сводная оценка отдельных аспектов
или деятельности организации в целом, группы организаций за фиксированный
промежуток времени по различным, в том числе интегрированным,
критериям. <...> Рейтинг формируется в виде итогового показателя, его повышение
или понижение говорит о соответствующей динамике развития организации. <...> Применение рейтинга позволяет быстро и эффективно принимать
адекватные управленческие решения, вследствие чего в мировой практике
широко распространены рейтинги организаций, банков, инвестиционных
фондов, страховых компаний. <...> Чтобы сделать результаты рейтинга более точными, а методики прозрачными,
необходимо проводить как комплексные, так и целевые рейтинги
по небольшому количеству показателей, отражающих основные стороны
экономической деятельности организаций, поскольку большое число показателей
часто не совместимо в обобщенном виде. <...> В настоящее время существует значительное число методик рейтингов,
они порой далеки от совершенства: зачастую используются спорные суждения
относительно качества того или иного показателя, не совсем корректно
применяется аналитический аппарат в целом, многие методики имеют ряд
существенных недостатков. <...> К основным недостаткам существующих методик можно отнести следующие:
–
некорректное совмещение разных по масштабам деятельности организаций;
–
разбросанность и разрозненность показателей в рейтингах;
– очень большое число анализируемых показателей;
– сравнения с эталонами, лучшими организациями в сфере деятельности,
что не позволяет организациям-аутсайдерам использовать <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: