РУсскоязычный Архив Электронных СТатей периодических изданий
Оборудование и технологии для нефтегазового комплекса/2014/№ 2/

МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

В статье рассмотрены вопросы дальнейшего развития методологии управления реализацией инвестиционно-строительных программ крупных производственных компаний. Одним из главных условий устойчивого экономического роста компаний и обеспечения воспроизводства их производственных фондов выступает работа по активизации инвестиционной деятельности, формированию инвестиционного обеспечения производственных процессов для создания условий, способствующих эффективному привлечению и распределению реальных инвестиций с целью обеспечения поступательного развития В современной рыночной среде реализация инвестиционно-строительной программы протекает в условиях постоянной динамичности как внешней, так и внутренней среды, что обусловливает необходимость принятия управленческих решений в условиях неопределенности. Формирование адекватного организационно-управленческого инструментария управления реализацией инвестиционно-строительных программ в значительной степени зависит от тщательности проработки информационных связей между руководством проекта и отдельными независимыми исполнителями. При этом эффективность в значительной мере зависит от управленческо-информационного инструментария принятия и обеспечения управленческих решений, что составляет базис управления реализацией инвестиционными программами. С целью повышения эффективности управления инвестиционно-строительными процессами, снижения суммарных издержек и затрат при реализации программ и проектов особое внимание уделено формированию эффективных принципов и организационно-экономических условий эффективного управления инвестиционно-строительными процессами в общей структуре бизнеса производственной компании.

Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы: