РУАЭСТ (RUAEST)
СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ В НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЯХ
В статье дается понятие стратегии организации, их виды. Определяется, при каких обстоятельствах фирмы или предприятия прибегают к стратегии диверсификации. При выборе стратегии диверсификации предприятие формирует несколько сфер бизнеса, которые образуют диверсифицированный "портфель" предприятия. Дается определение корпоративной стратегии диверсифицированной компании. Определяются решения диверсификационной стратегии, при которых организация обеспечивает конкуренцию на соответствующих рынках. Показана последовательность принятия решений в выборе стратегии диверсификации. Определяются два вектора целей для различных вариантов портфеля. Отражается процесс формулирования стратегии. Внешняя эффективность отражает знание структуры потребностей и степени их удовлетворения (создание новых сфер бизнеса, деловые возможности предприятия и его потенциал). Внутренняя эффективность отражает состояние предприятия (эффективность затрат, использование капитала, динамика производительности). При сильной конкурентной позиции и высоких темпах роста рынка предприятие имеет несколько вариантов поведения, самым лучшим из которых является продолжение концентрации на единственном виде бизнеса. Позже, когда рост на данном рынке начнет замедляться, будет разумным задуматься о диверсификации как о средстве снижения риска и переноса накопленных компанией знаний и опыта в смежные отрасли