Кадры решают все?

российская экономика бизнес российские компании компании управление персоналом кадровые барьеры кадровые проблемы кадровый кризис кадровая политика корпоративное обучение обучение персонала исследования

Готовность преподавателей вуза к организации работы по подготовке студентов к самостоятельной деятельности инновационной направленности, Ключевые составляющие методики формирования музыкально-постановочных компетенций будущих режиссеров театрализованных представлений, ...

В конце ноября лидер рынка информационных технологий и консалтинга России компания IBS подвела итоги исследования кадровых барьеров российской экономики, проведенного совместно с Национальным исследовательским университетом – Высшей школой экономики при участии Всероссийского центра изучения общественного мнения. <...> Несмотря на напряженную ситуацию с кадрами, зафиксирован и позитивный тренд: ведущие компании страны осознали наличие кадровых проблем и начали работу по их решению. <...> Целью исследования было выявКаДры решают ВСе? ление барьеров в сфере управления человеческим капиталом, которые могут помешать интенсивному росту российских компаний и, соответственно, отечественной экономики в целом. <...> Ключевые результаты этой работы уже были представлены общественности, теперь же аналитическая лаборатория IBS завершила работу над разделом исследования, посвященным пониманию бизнесом кадрового кризиса и действиям по его преодолению. <...> По данной тематике были опрошены 250 топ-менеджеров и директоров по персоналу, представляющих предприятия из ТОП-1000 российских компаний. <...> В отчете отмечается, что и государвитии событий по пессимистичному сценарию зафиксирован положительный тренд: некоторые из крупнейших компаний России, будучи не удовлетворены качественным составом вновь привлекаемого персонала, осознают всю значимость подготовки адекватной кадровой базы в соответствии с собственными амбициозными планами. <...> В частности, в Сбербанке ведется работа по таким направлениям, как улучшение системы оценки персонала, развитие существующих и формирование новых профессиональных сообществ внутри организации, создание системы массового дистанционного обучения, внедрение обучающих курсов для обеспечения развития поведенческих навыков, создание корпоративного университета. <...> ОАО «Газпром» прикладывает знаство, и бизнес строят оптимистичные планы развития, однако существует острое несоответствие <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт