в статье разрабатывается и обосновывается подход к развитию управляемости организации. Посредством анализа, выполненного на примере 59 организаций, показано, какие из факторов являются приоритетными для развития управляемости исследованных организаций. Рассматриваются проблемы, которые, с точки зрения автора, являются основными резервами развития управляемости в исследованных организациях. Предлагается подход, включающий пошаговый алгоритм мероприятий, направленных на развитие управляемости организации, и механизм осуществления соответствующих мероприятий