РУАЭСТ (RUAEST)
Облако ключевых слов*
* - вычисляется автоматически
Недавно смотрели:
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: КАК НИВЕЛИРОВАТЬ НЕДОСТАТКИ И ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ?
В статье представлены основные замечания к бюджетированию как к инструменту управления бизнесом. Приведен комплекс мероприятий, позволяющих устранить его недостатки. По мнению автора, основными элементами в этом направлении являются: интеграция стратегии бюджетирования и ключевых показателей эффективности; переход на скользящее планирование; автоматизация. Описан эффект, получаемый при наличии полноценной системы бюджетирования. Предложена одна из возможных моделей цепочки бизнес-процессов бюджетирования
Авторы
Тэги
бюджетирование
стратегия компании
ключевые показатели эффективности (KPI)
скользящее планирование
автоматизация
эффективность
бизнес-процессы
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ: МЕТОДЫ И ПРОБЛЕМЫ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ,
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТРУКТУРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ,
...
Резюме по документу**
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: