КАК УСОВЕРШЕНСТВОВАТЬ СИСТЕМУ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ?

В статье сформирован универсальный механизм организации аналитического процесса управления совокупным риском на основе построения системы входящих, базовых и результативных компонентов. На основе этих положений выделено восемь этапов управления рисками. Предложена матрица оценки показателей для SNW-анализа стратегической позиции и системы рискменеджмента предприятия

Авторы

Каранина Е.В.

Тэги

риск-менеджмент совокупный (комплексный) риск этапы управления стратегия предприятия диверсификационная политика факторы внешней и внутренней среды SNW-анализ комплексная стратегическая позиция

Тематические рубрики

Предметные рубрики

Социальные (общественные) науки

В этом же номере:

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА: КОНЦЕПЦИЯ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ, CИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА, ...

Резюме по документу**

** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы:

Похожие документы из РУАЭСТ
|
Похожие документы из Руконт

КАК УСОВЕРШЕНСТВОВАТЬ СИСТЕМУ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ?

Помощь:

Участники: