Неординарные условия осуществления деятельности требуют нестандартные решения при ее организации. Двумя противоположными подходами к моделированию организаций являются построение иерархий и построение сетей. У обоих подходов есть как преимущества, так и недостатки. В качестве компромиссной структуры предлагается построение «тенсегрити» организаций, заимствующих как приемы построения как иерархий, так и сетей