Контент-ориентированные услуги как антикризисный инструмент

мировой экономический кризис экономический кризис контент-ориентированные услуги цифровой контент пакеты услуг бизнес-модели маркетинг кризис маркетинговые стратегии

Кризис как катализатор инновационных решений, Оценка помехоустойчивости инвариантной системы связи при когерентном приеме, ...

Сегмент цифрового контента быстро растет: к 2010 г. он, по прогнозам, достигнет $135 млрд. <...> Цифровая конвергенция, размывающая границы отрасли, позволяет операторам связи расширять свои рыночные ниши, включать в них медиа и рекламу, которые ранее были за пределами их интересов. <...> Даже в регионах со слабым фиксированным покрытием многие операторы инвестируют в цифровой контент в надежде избежать падения доходов от фиксированной телефонии, вызванного расширением сфер влияния мобильной связи и новых технологий, таких как VoIP. <...> Наиболее обещающими контент-ориентированными услугами (КОУ) являются телевидение и видео: здесь стираются традиционные барьеры между медиа и телекоммуникациями. <...> Предоставление КОУ по сетям, изначально спроектированным для телефонии, побуждает операторов связи модернизировать свои сети, чтобы сохранить конкурентоспособность. <...> Большинство новых услуг требуют содержательного наполнения информацией различного характера, предназначенной для определенных групп абонентов. <...> Российские операторы связи все больше внимания уделяют дополнительным услугам, рассматривая их как инструмент конкурентной борьбы и источник роста доходов, повышения лояльности абонентов, сохранения и улучшения имиджа. <...> На рынке связи появляются участники с новыми бизнес-ролями: поставщики услуг, поставщики контента, агрегаторы контента. <...> 1), является быстроразвивающимся сегментом: в стране более 200 поставщиков КОУ, в основном операторов сетей подвижной радиотелефонной связи, причем уже сейчас свыше 30 % российских абонентов (более 22 млн. человек) хотят ими пользоваться <...> В условиях финансового кризиса необходимо четко сегментировать потенциальных пользователей, предлагая услуги, которые могут представлять интерес для определенной целевой группы. <...> В связи со смешанным характером КОУ разделение потенциальных пользователей по сегментам необходимо производить с учетом специфики рассматриваемых услуг <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт