CRM в различных каналах доставки банковских услуг
Об изменениях в технологии работы с клиентами банков, которые вносит появление инновационных каналов обслуживания.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
ТЕМА НОМЕРА
УПРАВЛЕНИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ С КЛИЕНТАМИ
CRM в различных
каналах доставки
банковских услуг
Вячеслав
Кадников
Коммерческий
директор компании
NAUMEN
дной из основных тенден
ций развития банковско
го бизнеса в России и в
мире является увеличе
ние количества каналов достав
ки услуг. <...> Мобильный банкинг и
интернетбанкинг становятся
все более популярными у клиен
тов. <...> CRMстратегия банка долж
на совершенствоваться под вли
янием данных обстоятельств. <...> Попробуем понять, какие изме
нения в технологии работы с
клиентами вносит появление
инновационных каналов обслу
живания. <...> О
Операционный CRM
Цель операционного CRM — по
строение эффективного взаимо
действия между компанией и клиентом. <...> Он охватывает
все существующие в банке каналы доставки услуг, для
каждого из них выстраиваются свои процессы обслужи
вания. <...> Выделять приоритетные каналы, по идее, невер
но, так как любой контакт клиента с компанией должен
быть осуществлен максимально качественно. <...> Управле
ние потребительским опытом — важная часть банков
ского CRM, провозглашающая одной из основных цен
ностей впечатление клиента от каждого взаимодейст
вия с банком независимо от выбранного канала. <...> Задача
обеспечения качества — основная для новых каналов
доставки, таких как интернетбанкинг и мобильный
банкинг. <...> Именно личное
общение клиента с сотрудником банка позволяет до
стичь настоящей персонализации взаимодействия. <...> Без
прямого контакта с клиентом затруднительна реализа
ция многих CRMинициатив, в частности организация
эффективно работающей системы кросспродаж, обога
щение данных о клиенте. <...> И самое главное — именно
традиционные каналы взаимодействия с банком ис
пользуются клиентом при возникновении форсмажор
ных ситуаций, для подачи претензий и консультаций по
нетиповым вопросам. <...> На мой взгляд, клиентоориенти
рованность банка на 70% определяется его умением эф
фективно действовать в критических <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: