РУсскоязычный Архив Электронных СТатей периодических изданий
Банковские технологии/2009/№ 12/
В наличии за
80 руб.
Купить
Облако ключевых слов*
* - вычисляется автоматически
Недавно смотрели:

Intersoft Lab. 10 лет BPM-технологий в России

О пресс-конференции компании Intersoft Lab, на которой обсуждалось развитие BPM-технологий в России за последние 10 лет, результаты деятельности компании на этом рынке.

Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
НОВОСТИ решений ДБО, но и существенно ди версифицировать бизнес за счет ос воения новых технологий, разработки новых продуктов и услуг, выхода на новые отраслевые и географические рынки. <...> Совещание руко водителей завершило развернутое обсуждение технологических и ком мерческих перспектив развития ком пании. <...> Компания BSS занимает устойчи вые позиции среди разработчиков си стем ДБО. <...> По результатам аналити ческого исследования «ИТ в банках», проведенного СNews Analytics в авгу сте 2009 г., более 50% крупнейших банков России используют системы ДБО, разработанные Компанией BSS. <...> В целом решения компании эксплуа тируются более чем в 1500 кредитных организациях России и стран СНГ. <...> По данным рейтингов РА «Эксперт» и ин тернетиздания CNews.ru, BSS входит в сотню крупнейших и наиболее ак тивно развивающихся ITкомпаний России. <...> 10 лет BPMтехнологий в России 2 декабря 2009 г. компания Inter soft Lab провела прессконфе ренцию, на которой рассказала о развитии BPMтехнологий (Business Performance Management) в России за последние 10 лет, представила результаты деятельности компании на этом рынке, достигнутые к 2009 г. Так, по итогам 2008 г. компания Intersoft Lab занимает второе место среди поставщиков BPMсистем с долей рынка 25%. <...> Более 60% BPM проектов в банковской отрасли вы полнено Intersoft Lab. <...> Также в ходе прессконференции компания Intersoft Lab представила первую на российском рынке методи ческую модель для создания банков ских BPMсистем. <...> По данным компании BPM Part ners, значительная доля ВРМпроек тов оканчивается неудачей или ре зультаты только на 50—70% соответ ствуют поставленным бизнесцелям. <...> Наиболее распространенные причи ны неудач BPMпроектов — низкая культура <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы: