IT-стратегия должна отвечать на вызовы рынка

интервью банковское обслуживание интеграция банков банковская интеграция национальные банки банковские стратегии it-стратегии

"Будут экономические предпосылки, будет и правовая база", "В перспективе проект принесет нам существенные финансовые выгоды", ...

ТЕМА НОМЕРА УПРАВЛЕНИЕ IT-ПРОЕКТАМИ ITстратегия должна отвечать на вызовы рынка Об ITстратегии Национального банка «ТРАСТ» и методах ее реализации рассказывает Алексей Катрич, член правления банка, управляющий директор блока «ИТ и операционная деятельность». <...> «Банковские технологии»: Как выглядит сегодня ITстрате гия Национального банка «ТРАСТ» и как она коррелирует со стратегическими задачами, стоящими перед бизнесом банка? <...> Алексей Катрич: НБ «ТРАСТ» — это универсальный ком мерческий банк, обслуживающий розничных клиентов, малый и средний бизнес, крупные корпорации. <...> Банк ра ботает с очень широким диапазоном финансовых про дуктов и обладает большой филиальной сетью. <...> Для то го чтобы постоянно поддерживать высокую конкурен тоспособность, нам необходимо отвечать на целый ряд вызовов, которые рынок бросает сегодня финансовым институтам. <...> Вопервых, мы работаем в условиях быстро меняю щихся требований к финансовым продуктам. <...> Вовто рых, мы, как и все, сталкиваемся с необходимостью по вышать операционную эффективность бизнеса, ведь ус пех на рынке зависит не только от того, какие продукты вы предлагаете клиентам, но и от себестоимости этих продуктов. <...> Наконец, втретьих, мы, как и любой ком мерческий банк, остро ощущаем неблагоприятную эко номическую конъюнктуру, которая сегодня такова, что понятие «крест IT» становится абсолютно осязаемым — расходы на поддержку ITсистем съедают все большую часть выделяемого бюджета, а средств на развитие оста ется все меньше. <...> ITстратегия, которую мы вырабатывали еще в 2006 г., прямо направлена на решение этих проблем. <...> Началом ее реализации стал наш проект с компани ей Ernst & Young, направленный на выбор информа ционных систем, соответствующих текущим задачам банка. <...> В качестве основной АБС нами была выбрана ИСУБД «Новая Афина» производства одноимен ной российской компании, ориентированная на поддержку крупных филиальных банков <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт