Кирилл Диброва: "Проекты по построению хранилищ - основополагающие для банка"
Об опыте компании РДТЕХ в реализации проектов по унификации и централизации банковских IT-систем рассказывает директор по продажам компании Кирилл Диброва.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
ТЕМА НОМЕРА
IT В МНОГОФИЛИАЛЬНОМ БАНКЕ
Кирилл ДИБРОВА:
«Проекты по построению хранилищ —
основополагающие для банка»
Кризис, как кажется, закончился… Но проблемы, которые он высветил, а частично и создал,
не потеряли свою остроту. <...> Директор по продажам компании РДТЕХ рассказывает об опыте своей
компании в реализации проектов по унификации и централизации банковских ITсистем. <...> «Банковские технологии»: Каковы основные проблемы авто
матизации многофилиальных финансовых институтов? <...> Кирилл Диброва: Думаю, эти проблемы можно условно
разбить на две категории, характерные для бизнеса со
временных многофилиальных банков: децентрализо
ванность ITсистем и отсутствие единого стандарта в
области информационных технологий. <...> Данные
систем не синхронизированы, системы не совмести
мы — в результате вся интеграция ITрешений проис
ходит на уровне отчетности, чаще всего в формате xls…
На наш взгляд, это связано с одной очевидной пост
кризисной тенденцией — процессами слияний и погло
щений банков, которые проходят последние дватри го
да. <...> Получая в наследство клиентскую базу и много
разной ценной информации, покупатель вынужден на
следовать и ITсистему, к ней прилагающуюся. <...> Но если часть этих проблем можно ре
шить с помощью ряда организационных мероприятий,
то объединение ITинфраструктур невозможно провес
ти «росчерком пера». <...> Тем не менее в настоящий момент банки серьезно за
нимаются централизацией и унификацией ITсистем. <...> 28
БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ • 8 • 2010
ТЕМА НОМЕРА
IT В МНОГОФИЛИАЛЬНОМ БАНКЕ
Первая заключается в том, что управ
ленцы не могут принимать верное реше
ние на основе неточной информации. <...> В результате у фи
лиалов складывается одно представление
о том, как развивается бизнес, а в цент
ральном офисе — другое. <...> Отсюда управ
ленческие ошибки, конфликты, невоз
можность своевременно реагировать на
меняющуюся ситуацию. <...> Вторая предпосылка к централизации
IT <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: