Алексей Поддубный: "Период кризисной неопределенности подходит к концу"

кредитные учреждения интервью банковская автоматизация банковские it-проекты

Виктор Фогельсон: "Для централизации информационного обеспечения банка нужна трехуровневая архитектура", Форум "Инновационные технологии: зарубежный опыт и российская практика", ...

ТЕМА НОМЕРА ТЕНДЕНЦИИ, ПРОГНОЗЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ Алексей ПОДДУБНЫЙ: «Период кризисной неопределенности подходит к концу» Интервью с директором Департамента информационных технологий Абсолют Банка «Банковские технологии»: Алексей, какие события на рынке, на ваш взгляд, стали наиболее значимыми, оказавшими наи большее влияние на развитие финансового рынка и рынка банковской автоматизации в 2010 г.? <...> Алексей Поддубный: Наиболее значимым событием, а точнее процессом, стало некое восстановление после кризиса 2008 г. Люди интересуются покупкой автомо билей, начинают брать кредиты, интересуются улучше нием своих жилищных условий — это то самое поле де ятельности, которое позволяет банкам смотреть в буду щее, иметь определенные виды на это будущее, строить планы. <...> С точки зрения IT это означает, что для нас пе риод кризисной неопределенности подходит к концу, у нас появится гораздо больше задач для развития. <...> »: В 2009 г. аналитики предполагали, что 2010 г. будет пе риодом оптимизации и инфраструктурных проектов в банках. <...> В посткризисный период мно гие озаботились тем, какие средства управления необ ходимо внедрять, чтобы контролировать эффектив ность своих вложений. <...> Многие банки занимались ин фраструктурными проектами, взяв паузу в развитии ос новного бизнеса, поскольку не было понятно, как рынок будет развиваться дальше. <...> Определенность в этом во просе начала появляться только в 2010 г. Для нашего банка, помимо развития бизнеса, вопросы, связанные с управлением ITрисками, развитием инфраструктуры и ее подготовкой к посткризисному росту, оставались на протяжении этого года актуальными. <...> »: Можно ли отметить какието общие тенденции на рын ке банковской автоматизации в 2010 г.? <...> Соответ ственно, ставились задачи по внедрению решений, ко торые способствуют эффективной работе по сбору за долженности. <...> Еще одно важное направление — это задачи, связанные с эффективностью планирования расходов <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт