Алексей Широких: "Только синергия бизнеса и IT в масштабах всего банка позволяет достигать значительных результатов"

информационные технологии интервью кредитные учреждения банковские услуги it-компании

IT по переписке, Андрей Люшин: "Бизнес-подразделения стали относиться к IT-процессам как к важной составляющей своего успеха", ...

с. 28—65 Алексей Широких: «Только синергия бизнеса иIT в масштабах всего банка позволяет достигать значительных результатов» НЕРЕДКО ЗАДАЧА СОЗДАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ АРХИТЕКТУРОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ ОТКЛАДЫВАЕТСЯ, ЛИБО РАССМАТРИВАЕТСЯ ФАКУЛЬТАТИВНО. <...> ГЛАВНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ БАНКА УРАЛСИБ АЛЕКСЕЙ ШИРОКИХ СЧИТАЕТ, ЧТО ЭТО ПРИВОДИТ К СЕРЬЕЗНЫМ И НЕПРИЯТНЫМ ПОСЛЕДСТВИЯМ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ. <...> «БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ»: Алексей, как, на ваш взгляд, из менились взаимоотношения биз нес и ITподразделений банка за последние дватри года? <...> В большинстве банков IT-подразделе- ния перешли из состояния догоняю- щих бизнес в состояние двигающихся наравне. <...> Сегодня в ФК «УРАЛСИБ» ведется работа над рядом совмест- ных ключевых инициатив IT и бизнеса, таких как программа повышения эф- фективности бизнеса и внедрения централизованной АБС банка. <...> Высококвалифицирован- ный специалист стоит на рынке доро- го, и их не так много. <...> К тому же боль- шинство специалистов-интеграторов задействовано в проектных работах, и, если в банке не выстроена сильная проектная культура и дисциплина, то таким специалистам сложно адапти- роваться в такой организации. <...> : На мой взгляд, наблюдает- ся смещение фокуса из транзакцион- ного взаимодействия (закупки аппа- ратного оборудования и програм- много обеспечения) в область долго- срочных взаимодействий (проектные работы и консультационные услуги) с компаниями-интеграторами. <...> Хоте- лось бы также отметить интересную тенденцию, когда основные вендоры и консалтинговые компании (россий- ские и зарубежные) начинают взаи- модействовать с банками в роли стратегических советников, что дает возможность выстроить долгосроч- ные взаимоотношения. <...> Такой подход позволяет реализовать ключевые стратегические проекты с учетом не только внутренней экспертизы и воз- можностей, но и привлекая интеллек- туальные и человеческие ресурсы со стороны стратегического партнера. <...> С другой <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт