РУАЭСТ (RUAEST)
Облако ключевых слов*
* - вычисляется автоматически
Недавно смотрели:
Андрей Хлызов: "Фабрика разработки - это индустриальный подход"
О наиболее интересных и сложных задачах проекта по автоматизации IT-приложений под названием "Фабрика разработки" рассказывает управляющий директор блока IT Сбербанка России Андрей Хлызов. Своими комментариями по реализации проекта делятся Дмитрий Ханецкий, руководитель группы по продвижению ПО IBM Rational, IBM в России и СНГ и Михаил Громов, начальник управления организации производственных процессов ЗАО "Сбербанк-Технологии", руководитель проекта "Фабрика разработки".
Авторы
Тэги
автоматизация производства
интервью
кредитные учреждения
банковские услуги
автоматизированные банковские системы
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Межсетевой экран Stonesoft прошел сертификацию USGv6 Национального института стандартов и технологий США,
Современные банки ценят точный подсчет расходов,
...
Резюме по документу**
с. 80—84
В СБЕРБАНКЕ РОССИИ ЗАВЕРШЕН УНИКАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА ITПРИЛОЖЕНИЙ ПОД НАЗВАНИЕМ «ФАБРИКА РАЗРАБОТКИ». <...> ИСТОРИЧЕСКИ
ПОРЯДКА 40% ЗАПРОСОВ НА ДОРАБОТКУ НУЖДАЛОСЬ В ПЕРЕРАБОТКЕ В СИЛУ
НЕХВАТКИ РЕСУРСОВ, НЕДОСТАТОЧНОГО УРОВНЯ ТЕСТИРОВАНИЯ И ФОРМАЛИЗАЦИИ
ТРЕБОВАНИЙ. <...> РУКОВОДСТВО БЛОКА IT СБЕРБАНКА РОССИИ ПРЕДЛОЖИЛО
ПЕРЕЙТИ НА ИНДУСТРИАЛЬНУЮ ПЛАТФОРМУ РАЗРАБОТКИ ПРИЛОЖЕНИЙ. <...> О САМЫХ ИНТЕРЕСНЫХ И СЛОЖНЫХ ЗАДАЧАХ ПРОЕКТА РАССКАЗЫВАЕТ
УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР БЛОКА IT СБЕРБАНКА РОССИИ АНДРЕЙ ХЛЫЗОВ. <...> Текст: Агунда Алборова
«БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ»:
Андрей Григорьевич, что было
самым интересным в этом про
екте лично для вас? <...> Дело в том, что аналогичный проект
банк пытался сделать много лет на-
зад и тогда проект, можно сказать,
«разбился о быт». <...> Третья часть — это
инструментарий от компании IBМ,
который поддерживает весь жиз-
Андрей Хлызов:
«Фабрика разработки –
это индустриальный
подход»
банковские технологии 06-2012
17
Новости <...> Во-первых, это неэффек-
тивная постановка задачи и слабая
проработка ее аналитиками, а во-
вторых, это недостаточно высокий
уровень тестирования из-за плохой
обеспеченности ресурсами. <...> Собственно для выбора этого ин-
струментария мы провели конкурс и
остановились на продуктах компа-
нии IBM. <...> Исходные проблемы
функционально закрывал все наши
потребности с точки зрения под-
держки целостности всего жизнен-
ного цикла производства ПО. <...> После того как были выбраны
программные средства IBM Ratio-
nal, мы привлекли к сотрудничеству
одного из наиболее компетентных в
этой области, как я считаю, партне-
ра — компанию «Аплана». <...> Была
сформирована проектная команда
из сотрудников банка, специалис-
тов «Апланы» и компании IBM, и мы
выбрали несколько автоматизиро-
ванных систем — это были системы
внутренней разработки класса
corebanking, с которых надо было
начинать. <...> Были поставлены основ-
ные цели проекта — количество
ошибок должно быть снижено на
30% (кстати, на текущий момент
эта <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: