РУсскоязычный Архив Электронных СТатей периодических изданий
Банковские технологии/2012/№ 6/

Андрей Хлызов: "Фабрика разработки - это индустриальный подход"

О наиболее интересных и сложных задачах проекта по автоматизации IT-приложений под названием "Фабрика разработки" рассказывает управляющий директор блока IT Сбербанка России Андрей Хлызов. Своими комментариями по реализации проекта делятся Дмитрий Ханецкий, руководитель группы по продвижению ПО IBM Rational, IBM в России и СНГ и Михаил Громов, начальник управления организации производственных процессов ЗАО "Сбербанк-Технологии", руководитель проекта "Фабрика разработки".

Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
с. 80—84 В СБЕРБАНКЕ РОССИИ ЗАВЕРШЕН УНИКАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ITПРИЛОЖЕНИЙ ПОД НАЗВАНИЕМ «ФАБРИКА РАЗРАБОТКИ». <...> ИСТОРИЧЕСКИ ПОРЯДКА 40% ЗАПРОСОВ НА ДОРАБОТКУ НУЖДАЛОСЬ В ПЕРЕРАБОТКЕ В СИЛУ НЕХВАТКИ РЕСУРСОВ, НЕДОСТАТОЧНОГО УРОВНЯ ТЕСТИРОВАНИЯ И ФОРМАЛИЗАЦИИ ТРЕБОВАНИЙ. <...> РУКОВОДСТВО БЛОКА IT СБЕРБАНКА РОССИИ ПРЕДЛОЖИЛО ПЕРЕЙТИ НА ИНДУСТРИАЛЬНУЮ ПЛАТФОРМУ РАЗРАБОТКИ ПРИЛОЖЕНИЙ. <...> О САМЫХ ИНТЕРЕСНЫХ И СЛОЖНЫХ ЗАДАЧАХ ПРОЕКТА РАССКАЗЫВАЕТ УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР БЛОКА IT СБЕРБАНКА РОССИИ АНДРЕЙ ХЛЫЗОВ. <...> Текст: Агунда Алборова «БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ»: Андрей Григорьевич, что было самым интересным в этом про екте лично для вас? <...> Дело в том, что аналогичный проект банк пытался сделать много лет на- зад и тогда проект, можно сказать, «разбился о быт». <...> Третья часть — это инструментарий от компании IBМ, который поддерживает весь жиз- Андрей Хлызов: «Фабрика разработки – это индустриальный подход» банковские технологии 06-2012 17 Новости <...> Во-первых, это неэффек- тивная постановка задачи и слабая проработка ее аналитиками, а во- вторых, это недостаточно высокий уровень тестирования из-за плохой обеспеченности ресурсами. <...> Собственно для выбора этого ин- струментария мы провели конкурс и остановились на продуктах компа- нии IBM. <...> Исходные проблемы функционально закрывал все наши потребности с точки зрения под- держки целостности всего жизнен- ного цикла производства ПО. <...> После того как были выбраны программные средства IBM Ratio- nal, мы привлекли к сотрудничеству одного из наиболее компетентных в этой области, как я считаю, партне- ра — компанию «Аплана». <...> Была сформирована проектная команда из сотрудников банка, специалис- тов «Апланы» и компании IBM, и мы выбрали несколько автоматизиро- ванных систем — это были системы внутренней разработки класса corebanking, с которых надо было начинать. <...> Были поставлены основ- ные цели проекта — количество ошибок должно быть снижено на 30% (кстати, на текущий момент эта <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы: