Борис Бобровников: "Мы стараемся быть на гребне технологической волны"
Об истории создания и развития компании, происхождения не самого обычного для российского IT-рынка названия и взглядах на текущее состояние и перспективы внедрения в России высоких технологий рассказывает генеральный директор компании КРОК Борис Бобровников.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
с. 58—63
МИНУВШИМ ЛЕТОМ КОМПАНИЯКРОК — ОДИН ИЗ ВЕДУЩИХ РОССИЙСКИХ
СИСТЕМНЫХ ИНТЕГРАТОРОВ— ОТМЕТИЛА СВОЕ 20ЛЕТИЕ. <...> ОБ ИСТОРИИ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ, ПРОИСХОЖДЕНИИ НЕ САМОГО
ОБЫЧНОГО ДЛЯ РОССИЙСКОГО ITРЫНКА НАЗВАНИЯ И ВЗГЛЯДАХ НА ТЕКУЩЕЕ
СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ ВНЕДРЕНИЯ В РОССИИ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ
РАССКАЗАЛ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ КРОК БОРИС БОБРОВНИКОВ. <...> Перед на-
ми встала задача их реализации, и в
процессе этой деятельности я по-
знакомился с Евгением Мельни-
ком — прекрасным техническим
специалистом и просто гениальным
продавцом. <...> Поскольку в начале
Борис Бобровников:
«Мы стараемся
быть на гребне
технологической
волны»
банковские технологии 10-2012
27
Новости <...> с. 26—31
1990-х гг. в России было модно от-
крывать представительства иност-
ранных компаний, наше новое пред-
приятие было зарегистрировано как
дочерняя компания американской
CROC с тем же названием. <...> В нача-
ле 1990-х гг. обходились иностран-
ной терминологией, а ближе к концу
этого десятилетия появился термин
«системный интегратор». <...> Нас ин-
тересуют, в первую очередь, решения
с высоким уровнем добавочной стои-
мости, требующие соответствующих
усилий при внедрении, как интеллек-
туальных, так и технологических. <...> В ка-
честве субподрядчиков мы тогда
привлекли наших клиентов из рос-
сийских спецслужб, которые помог-
ли нам в разработке техзадания, по-
становке задач, в какой-то мере вы-
ступили как системные интеграторы. <...> . .ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ БЫЛА ВОЗМОЖНОСТЬ ТАКОГО РАЗГОВОРА,
ЧТОБЫ МОЖНО БЫЛО ОБЪЯСНИТЬ ЧЕЛОВЕКУ, ПРИНИМАЮЩЕМУ
РЕШЕНИЕ, ЧТО ЕМУ СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ НА ТЕ
ИЛИ ИНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ, НУЖНЫ ДРУЖЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ. <...> ПУСТЬ НЕ ДРУЖЕСКИЕ, ПРОСТО НОРМАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ,
ГЛАВНОЕ— ЧТОБЫ ОНИ БЫЛИ. <...> с. 26—31
технологическом бизнесе сотрудни-
чать только на дружеских отношениях
невозможно. <...> Для нас дружеские отно-
шения — это лишь возможность нор-
мально разговаривать. <...> Но для того чтобы была возможность
такого разговора, чтобы можно было
объяснить <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: