РУсскоязычный Архив Электронных СТатей периодических изданий
Банковские технологии/2012/№ 12/

Олег Орлов: "Банк получает возможность быстро адаптировать свои продукты"

Об опыте компании "Неофлекс" по сближению позиций пользователей и IT-специалистов, позволяющих сократить сроки и стоимость внедрения BPM-технологий, рассказывает руководитель централизованной разработки фронт-офисных решений компании Олег Орлов.

Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
с. 90—95 Олег Орлов: «Банк получает возможность быстро адаптировать свои продукты» СБЛИЖЕНИЕ ПОЗИЦИЙ БИЗНЕСПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ И ITСПЕЦИАЛИСТОВ, ПОЗВОЛЯЮЩЕЕ СОКРАТИТЬ СРОКИ И СТОИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ BPMТЕХНОЛОГИЙ, ХАРАКТЕРНО ДЛЯ НОВОЙ ВОЛНЫ BPMПРОЕКТОВ. <...> РУКОВОДИТЕЛЬ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РАЗРАБОТКИ ФРОНТОФИСНЫХ РЕШЕНИЙ «НЕОФЛЕКС» ЗНАКОМИТ С ОПЫТОМ КОМПАНИИ В ЭТОЙ ОБЛАСТИ. <...> Еще несколько лет назад ключевая роль в подобных внедрениях отводи- лась IT-специалистам — в первую очередь программистам самого за- казчика или компании-интегратора. <...> Программисты и бизнес-пользо- ватели говорили на разных языках: аналитик заказчика не всегда разби- рался в тонкостях программного ко- да и потому лишь в ограниченной степени мог влиять на ход разработ- ки и ее результат. <...> Ситуация начала меняться с появ- лением средств визуального модели- рования — сегодня они приобретают статус универсального инструмента, которым все чаще пользуются и ана- литики, и программисты. <...> Первые — в процессе создания модели бизнес- процесса, вторые — в ходе реализа- ции того же процесса, но уже на этапе разработки IT-решения. <...> Такое сбли- жение позиций создает условия для появления среды разработки одина- ково комфортной как для бизнес- пользователей, так и для IT-специали- стов. <...> Чем большую роль в разработке будут играть визуальные средства, тем выше будет уверенность аналити- ков в том, что бизнес-процесс в BPM будет отражен именно в том виде, в котором был задуман. <...> С расширением применения визу- альных моделей объем программно- го кода в BPM-проектах постепенно сокращается, а значит, снижаются и сроки их реализации. <...> Внесение из- менений в визуальной среде разра- ботки — например в рамках плат- формы IBM Business Process Mana- ger — проходит быстрее и проще. <...> Упомянутая платформа позволяет уже сегодня детально проработать достаточно сложный банковский бизнес-процесс — процесс продажи финансовых продуктов. <...> Так, например, в бан- ке «Ренессанс Кредит», с которым <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы: