[О внедрении IT-систем для управления рисками]

рекомендации управление рисками банковские риски

Наталья Тутова: "Каждый из видов риска необходимо держать под жестким контролем", Вышла первая в России книга по вопросам технологий Private Banking, ...

»: Какие решения в обла сти управления рисками наибо лее востребованы сегодня в рос сийских банках и в вашем банке в частности? <...> : Наиболее востребованны- ми являются решения в части авто- матизации кредитного процесса и борьбы с мошенничеством. <...> Если вы два дня прове- ряете клиента и рассчитываете ему лимит, а ваш конкурент делает это за 30 минут при сравнимой ставке, то ваши шансы увеличить кредитный портфель — невелики. <...> Именно здесь и могут помочь реше- ния по борьбе с мошенничеством. <...> Сейчас такие системы развиваются как на основе внутрибанковских дан- ных о клиентах, так и на базе бюро кредитных историй. <...> Это позво- ляет более точно выявлять признаки возможного мошенничества. <...> Другая важная составляющая — это оценка изменения риска по уже выданному кредитному портфелю. <...> »: Есть ли сходства и различия подходов к организа ции управления рисками в рос сийских и зарубежных банках? <...> : Зарубежные банки в боль- шинстве своем работают по четким стандартам, определенным мате- ринским банком. <...> Российские банки в большинстве своем выстра- ивают процедуры и методы работы на основе собственного опыта. <...> Четкость работы сотрудников за- падных банков обусловлена отлич- ными инструкциями, прозрачными бизнес-процессами — это не может не вызывать восхищение и уваже- ние. <...> Однако часто эти инструкции не работают в нестандартных реально- стях российского бизнеса. <...> И тогда банкам приходится придумывать, как справиться с ситуацией, не сильно нарушив инструкцию и в то же время не потеряв клиента. <...> Все западные методики направлены на оценку официальной отчетности. <...> В России же по официальной отчетности ком- пания может быть даже убыточна, в то время как в реальности — это хо- роший доходный бизнес. <...> Как только банк выхо- дит на новый для себя клиентский сегмент или происходят какие-то серьезные изменения в экономике, выстроенные процедуры могут пе- рестать работать. <...> А это может сто- ить банку серьезных финансовых потерь <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт