Внедрение систем бизнес-анализа. Можно ли повысить отдачу?

банковская бизнес-аналитика системы бизнес-анализа аналитические системы

"Банки России - XXI век", Банк "Санкт-Петербург" внедрил технологию безостановочного апгрейда от Compass Plus, ...

Можно ли повысить отдачу? ля любого бизнес-аналити- ка утро начинается приблизительно одинаково: кофе и цифры последних сводок. <...> И, конечно же, нетерпеливое руководство, которое ожидает к на- значенному часу, а лучше до него, что на столе/в почте/на планшете или мобильном телефоне будут све- жие данные о деятельности органи- зации. <...> Основные показатели, их де- тализация, быстрый доступ к ним ру- ководства — это аксиомы, с которых начинается любая постановка задачи на проектирование системы бизнес- анализа. <...> Д Анна Свиридова Технический специалист по решениям Microsoft в России Алена Дробышевская Ведущий специалист Microsoft в России по платформенным решениям для финансовой индустрии Сегодня уже нет споров относи- тельно того, что решать задачи биз- нес-аналитики нужно и важно, а ре- зультат внедрения системы анализа и использования информации из нее можно оценить в реальных деньгах. <...> Рассмотрим в качестве примера задачу анализа финансо- вых рисков и одобрения кредитов новых розничных клиентов в целом на основе скоринговых моделей. <...> с. 60—62 Часто встречается ситуация, когда большие и дорогие системы анали- тики на деле оказываются решения- ми класса «из пушки по воробьям». <...> Нередко аналитики банков исполь- зуют дорогие и сложные аналитичес- кие решения и отчеты просто как «переходник» для выгрузки и даль- нейшего разностороннего анализа информации в привычном и понят- ном им MS Excel. <...> Итак, давайте рассмотрим основ- ные особенности проектирования и выбора аналитической системы. <...> Прежде всего, важно определить, какие компоненты бизнес-анализа дадут максимальную отдачу и макси- мальный финансовый эффект. <...> Про- ще всего начать — так чаще всего и происходит на практике — с органи- зации стандартной отчетности. <...> Рекоменду- ем также подумать о том, какие еще департаменты сталкиваются с ана- логичными задачами и какие инстру- менты для них наиболее удобны и эффективны. <...> Например, часто встречаются ситуации, когда финан- <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт