ЦЕЛИ И ЦЕННОСТИ В АУДИТОРСКОЙ КОМПАНИИ
В статье рассмотрены вопросы эффективного управления персоналом и изложена методика выявления и осознания личностных ценностей, а также соответствия личностных и корпоративных целей и ценностей. Выводы и заключения, сформулированные в статье по итогам исследования, вылились в методический материал, готовый к использованию HR-службами организаций.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
КОНТРОЛЬ И АУДИТ
УДК 331.108.26 ЦЕЛИ И ЦЕННОСТИ В АУДИТОРСКОЙ КОМПАНИИ
Фатеева Н. Л., Бизнесконсультант по управлению с 20летним стажем
Генеральный директор ЗАО «Аудиторская фирма «РУСАНА»
Докторант Высшей Школы корпоративного управления
РАНХиГС при Президенте РФ
email: Fateeva.natalia@gmail.com В статье рассмотрены вопросы эффективного управления персоналом и изложена
методика выявления и осознания личностных ценностей, а также соответствия
личностных и корпоративных целей и ценностей. <...> В большинстве аудиторских компаний одной из главных
управленческих проблем является качество управления персоналом. <...> Цели и ценности
компании, а также атмосфера в коллективе являются прерогативой руководства компании. <...> В последние
десятилетия требования к персоналу в аудиторских компаниях также существенно
изменились. <...> Понятие «мотивация» имеет в современной психологии двойной смысл: оно
обозначает систему факторов, определяющих поведение личности, и характеризует
процесс, стимулирующий и поддерживающий поведенческую активность на определенном
уровне. <...> То, каким способом будет удовлетворена потребность, достигнута цель,
во многом определяется доминирующими ценностями личности или организации. <...> Законченного списка ценностей нет, однако в целях их систематизации
можно сгруппировать их так, как показано на рис. <...> Основные жизненные ценности
Ценности есть у каждой личности. <...> Матрица личной мотивации
Интеллектуальные
Психологические
или
эмоциональные
Смелость,
решительность,
оптимизм,
сдержанность,
уравновешенность
и
т. д. <...> Группировка представлена в виде матрицы
личной мотивации (таблица 1). <...> Эффективная цель всегда направлена на результат, а не
на процесс. <...> Организационные ценности, их классификация
Согласно природе рынка, любая организация жизнеспособна, если она обладает
набором базовых ценностей, без наличия которых она разрушается. <...> Наряду с базовыми, существуют ведущие ценности компании, которые обеспечивают <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: