КОММЕНТАРИИ

Закупки стратегия оценка поставщиков переоценка поставщиков результативность эффективность качество.

ИТОГИ КОНФЕРЕНЦИИ «ТРАНСПОРТ, ЛОГИСТИКА, ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕ–2013», ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПОТОКОВ РАЗНЫХ ТИПОВ С ПОМОЩЬЮ СТРУКТУРНОГО Q-АНАЛИЗА, ...

внутренних и конечных потребителей — сказывается отсутствие методологических основ управления качеством процесса закупок, эффективных концепций и стратегического подхода к решению данного вопроса, что негативно влияет на качество процесса закупок. <...> Для эффективной реализации задачи управления закупками необходимы современные механизмы, основанные на стратегическом подходе к деятельности предприятия, что полностью согласуется со стратегическим характером принятия решения о развитой системе менеджмента качества на многих российских предприятиях. <...> В целом, предложенные подходы к управлению закупками позволят снизить риск возможных потерь, связанных с несоответствующими поставками и уменьшить число рекламаций конечных потребителей и, как следствие, поднять имидж предприятия на рынке. <...> Модель зрелости закупок — KPMG [Электронный ресурс] / Режим доступа: www.kpmg.com/RU/ru/.../Risk-and.../Procurement%20survey.pdf. <...> Развитие закупок на российских предприятиях: от стратегического партнерства с поставщиками ДО управления цепочкой поставок // Логистика и управление цепями поставок. <...> КОММЕНТАРИИ К СТАТЬЕ «МЕНЯЕМ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ КАЧЕСТВОМ ПРОЦЕССА ЗАКУПОК» «ISO — ЭТО ЖИВАЯ СИСТЕМА ПОСТОЯННОГО РАЗВИТИЯ» Систему ИСО 9001 на нашем предприятии ввели еще в ЮЛИЯ КАБАНОВА ООО «Полипласт Новомосковск», директор по закупкам и логистике 2005 году, и она до сих пор продолжает изменяться. <...> Я могу сказать однозначно: если стандарты в вашей компании были разработаны 10 лет назад и до сих пор применяются, то данная система у вас не работает. <...> Для получения стабильного уверенного результата в работе (а в закупках без этого вся деятельность превращается в хождение по лезвию ножа) вы обязательно задумаетесь о систематизации управления вашего предприятия. <...> Но если вам нужен уверенный стабильный бизнес-результат — дерзайте! <...> Я знаю компании, которые внедрили процедуры ИСО, но не получают сертификат. <...> А вот организация процесса управления <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт