МЕНЯЕМ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ КАЧЕСТВОМ ПРОЦЕССА ЗАКУПОК

Закупки стратегия оценка поставщиков переоценка поставщиков результативность эффективность качество.

УКРАИНА–РОССИЯ. «ЕДИНОЕ ОКНО» — ИТОГИ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ «ИННОВАЦИИ ДЛЯ ТРАНСПОРТА И ЛОГИСТИКИ», ОСОБЕННОСТИ ВЫБОРА МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЯ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА ДЛЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВОЙ СЕТИ, ...

МЕНЯЕМ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ КАЧЕСТВОМ ПРОЦЕССА ЗАКУПОК АРТЕМ БЕССОНОВ ОАО «Ростелеком», ведущий специалист отдела операционной эффективности МРФ «Урал» (Екатеринбург) С конца 1990-х годов управление качеством является одним из основных направлений менеджмента на российских предприятиях. <...> В частности этому способствует широкое распространение стандартов ИСО серии 9000 в России и за рубежом. <...> Так, требования ИСО 9001:2008 [1] распространяются и на управление качеством процесса закупок. <...> Разработчики данного стандарта заложили базовые принципы и требования к процессу управления закупками, что значительно облегчает правильные постановку и решение задачи управления закупочной деятельностью предприятий в рамках установленной системы менеджмента качества. <...> К сожалению, частым препятствием для получения видимых и значимых результатов внедрения системы менеджмента качества на предприятиях является формальный подход к управлению, например, к управлению качеством процесса закупок. <...> Более миллиона организаций в 176 странах внедрили ИСО 9001:2008. <...> Тем не менее от руководителей российских предприятий, отечественных экспертов и даже представителей научного сообщества часто можно слышать, что значимых свидетельств улучшения от применения данного стандарта нет или они носят частный, несистемный характер. <...> КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА Закупки, стратегия, оценка поставщиков, переоценка поставщиков, результативность, эффективность, качество. приятиях со стороны вышеобозначенных экспертов и ученых свидетельствует либо о незнании проблемы, либо о ее отрицании, так как примеры эффективного внедрения относятся к частным случаям. <...> Такое положение дел наблюдается, по мнению автора, не от неэффективности внедрения ИСО в условиях российских предприятий, а от нежелания что-то делать, изменять, использовать полученные результаты. <...> Часто можно столкнуться с мнением о том, что уточнять и развивать, а тем более пересматривать процесс <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт