УПРАВЛЕНИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ С ПОСТАВЩИКАМИ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО СЕРВИСА ПОСТАВЩИКОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ

Управление взаимоотношениями с поставщиками уровень логистического сервиса методики внедрения SRM логистика снабжения сегментация поставщиков.

Комментарий к статье Л.А. Кузнецова «Формальный язык логистики», МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КООРДИНАЦИЯ, ...

Логистический сервис УПРАВЛЕНИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ С ПОСТАВЩИКАМИ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО СЕРВИСА ПОСТАВЩИКОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ Часть I АННОТАЦИЯ. <...> В первой части работы определяется сущность концепции SRM и анализируются имеющиеся методики для ее использования в бизнес-практике. <...> Во второй части предлагается комплексный подход по приложению SRM-концепции для повышения уровня логистического сервиса поставщиков, предоставляемого клиентам – производственным компаниям. <...> Управление взаимоотношениями с поставщиками, уровень логистического сервиса, методики внедрения SRM, логистика снабжения, сегментация поставщиков. <...> Supplier relationship management (SRM) is one of the ways to increase the profitability of the company. <...> Supplier relationship management, level of logistics service, methods of SRM application, logistics of procurement, segmentation of suppliers. <...> С Анастасия Иванова НИУ ВШЭ, аспирант, преподаватель кафедры логистики Виктория Борисова НИУ ВШЭ, магистр школы логистики 26 10 2015 овременные условия ведения бизнеса с жесткой конкуренцией на рынке позволяют говорить не о конкуренции компаний, а о конкуренции их цепей поставок [1]. <...> Усиливается зависимость компании не только от потребителей, но и от поставщиков в вопросах надежности поставок, снижения затрат на закупку, внедрения инноваций, повышения устойчивости компании и цепи поставок. <...> Логистика снабжения, к которой относятся управление закупками и управление поставщиками, становится источником стратегических преимуществ для компании. <...> Выбор поставщиков, рационализация их базы, выстраивание с ними взаимоотношений, а также отслеживание показателей оценки их деятельности представляют собой функционал управления поставщиками, эффективное выполнение которого может оказать положительное влияние на результаты деятельности компании. <...> «SRM – это скоординированная программа действий, разработанная совместно потребителем и поставщиком, чтобы улучшить общие показатели функционирования и снизить общие издержки <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт