УПРАВЛЕНИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ С ПОСТАВЩИКАМИ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО СЕРВИСА ПОСТАВЩИКОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ

Управление взаимоотношениями с поставщиками уровень логистического сервиса методики внедрения SRM логистика снабжения сегментация поставщиков.

МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КООРДИНАЦИЯ, Расчет параметров грузового терминала мультимодального логистического центра, ...

Логистический сервис УПРАВЛЕНИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ С ПОСТАВЩИКАМИ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО СЕРВИСА ПОСТАВЩИКОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ Часть II АННОТАЦИЯ. <...> Концепции управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM) – один из путей для роста рентабельности бизнеса. <...> В первой части работы определяется сущность концепции SRM и анализируются имеющиеся методики для использования ее в бизнес-практике. <...> Во второй части предлагается комплексный подход по приложению SRM-концепции для повышения уровня логистического сервиса поставщиков, предоставляемого ими клиентам – производственным компаниям. <...> Управление взаимоотношениями с поставщиками, уровень логистического сервиса, методики внедрения SRM, логистика снабжения, сегментация поставщиков. <...> Р Анастасия Иванова НИУ ВШЭ, аспирант, преподаватель кафедры логистики Виктория Борисова НИУ ВШЭ, магистр школы логистики 26 11 2015 ассмотрев преимущества и недостатки двух подходов, предложенных <...> Ламберта, разрабатываемый подход по управлению взаимоотношениями с поставщиками (SRM) предполагается разделить на стратегический и операционный уровни реализации концепции. <...> 1) и переименован в стратегический уровень принятия решения. <...> На стратегическом уровне прежде всего необходимо оценить уровень зрелости управления взаимоотношениями с поставщиками в компании. <...> Процессы: наличие формализованных процессов, инструкций по реализации управ Логистический сервис МЕРОПРИЯТИЕ Определение уровня зрелости управления взаимоотношениями с поставщиками Анализ целей и стратегий компании в области управления взаимоотношениями с поставщиками Определение показателей для сегментации закупаемых товаров и поставщиков Разработка рекомендаций для каждой группы поставщиков Определение показателей оценки результатов взаимодействия с поставщиком Бенчмаркинг показателей для сегментации закупаемых товаров и поставщиков Матрица сегментации + Формы <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт