В КОМПАНИИ COCA-COLA HELLENIC РАСТЯТ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

Coca-Cola Hellenic персонал кадровый резерв

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ КЛИЕНТОВ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕНТРАХ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ 4PL-ПОДХОДА, ВЛИЯНИЕ СИСТЕМЫ ТАРИФООБРАЗОВАНИЯ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА ПРИ ПЕРЕВОЗКАХ ЛЕГКОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ, ...

Производственная логистика В КОМПАНИИ COCA-COLA HELLENIC РАСТЯТ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ Люди – главная ценность Coca-Cola Hellenic, и особое внимание компания уделяет вопросам привлечения персонала, его отбору и адаптации, обучению, оценке и дальнейшему развитию. <...> Развитие кадрового резерва и преемственности в компании в приоритете – это способствует продвижению наиболее талантливых и успешных сотрудников. <...> Система управления результативностью и развитием сотрудников применима во всех функциях компании, в том числе и в логистике. <...> Система управления результатами деятельности персонала в компании Ирина Фирстова бизнес-партнер по работе с персоналом функций снабжения Coca-Cola Hellenic в России Leadership Pipeline. <...> По ее результатам определяется направление для развития сотрудников. <...> Например, это может быть выстраивание преемственности, развитие лидерского потенциала или усиление профессиональной экспертизы. <...> Подготовка преемников происходит через специальные программы ускоренного развития «Fast Forward». <...> Сегодня существуют три уровня программ: «Fast Forward 1» – подготовка супервайзеров, «Fast Forward 2» – подготовка менеджеров, «Fast Forward 3» – подготовка руководителей высшего управленческого звена. <...> В 2015 году в программы были зачислены 330 сотрудников О 12 12 2015 ценка результатов деятельности сотрудников компании проходит ежегодно, базируясь на концепции Справка о компании Система логистики Coca-Cola Hellenic – одна из крупнейших в России, где 70% составляют прямые продажи. <...> Более 50 тысяч ежедневных заказов сотрудники развозят по магазинам, это одна из уникальных характеристик системы дистрибуции Coca-Cola Hellenic. <...> В структуру логистической системы входят склад готовой продукции, отделы транспортировок, доставки, транспортный, диспатчинговый, аналитики. <...> Эффективную функциональность логистики обеспечивают около 2400 сотрудников, средний возраст которых порядка 36 лет, опыт работы в компании в среднем – 6 лет. из всех функций, которые успешно прошли все <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт