TMS и WMS: стоит ли переходить в режим SaaS?

Интервью Деконнинк

МЫ РАЗВИВАЕМ ОБЩЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ РАЗНЫХ РЕГИОНОВ СТРАНЫ…, Упрощение процедур торговли с применением информационных таможенных технологий, ...

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ TMS1 и WMS2 : СТОИТ ЛИ ПЕРЕХОДИТЬ В РЕЖИМ SaaS? <...> Интервью с Жаном Шарлем Деконнинком, президентом компании Generix Group — Режим SaaS является ключевым аспектом в стратегии развития группы Generix. <...> — Наша деятельность ориентирована на Жан Шарль ДЕКОННИНК, президент компании Generix Group сферу промышленности и розничной торговли. <...> Целью группы Generix является оптимизация информационных и товарных потоков, чтобы удовлетворить коммерческое обещание клиенту, будь то B2B или B2C. <...> В 2008 году, когда еще никто не говорил о переходе в режим Saas, мы реализовали программу по анализу и разработке, которую финансировали полностью самостоятельно. <...> Мы заново сконструировали все платформы, чтобы создать решения, способные заставить промышленные экосистемы взаимодействовать вместе. <...> Принцип Saas был поставлен в центр разработки нашего ответа на проблематику взаимодействия (коллаборативности). <...> Основная идея состоит в том, чтобы все участники одной системы, особенно в мире промышленности и торговли, могли обмениваться необходимыми данными для выполнения операций или запуска потоков. <...> Для претворения этой идеи в жизнь необходимо было упорядочить все информационные дематериализированные потоки так, чтобы упростить и ускорить обмен между ними. <...> В начале 2009 года мы запустили разработку цепочки поставок исключительно в режиме Saas. <...> Чтобы работать над всей цепочкой, необходимо уметь сотрудничать, и именно 1 Система управления транспортом. <...> — Какое влияние выбранная стратегия оказала на предложения группы Generix? <...> — Бюджет каждого предприятия содержит как минимум три статьи постоянных расходов: на поддержку инфраструктуры, на содержание персонала и на обработку информации. <...> Система информации должна быть двигателем коммерческого развития предприятия, оставаясь в то же время чрезвычайно гибкой, чтобы подстраиваться под различные изменения, с которыми сталкивается бизнес наших клиентов. <...> В частности, что касается исполнительной <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт