Разработка бюджетов для деятельности сельскохозяйственного производственного кооператива
Приведена методика разработки операционных бюджетов для сельскохозяйственного производственного кооператива на примере отрасли животноводства. Бюджетирование в кооперативе позволяет контролировать величину основных статей затрат, своевременно выявлять отклонения, причины их возникновения, а также принимать правильные управленческие решения.
Авторы
Тэги
Тематические рубрики
Предметные рубрики
В этом же номере:
Резюме по документу**
УДК 631.162:657.3
РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТОВ
ДЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
приходится на 2 квартал (в среднем
по данным за три года). <...> С.Н. НИКУЛИНА, кандидат экономических наук, доцент
(Курганская государственная сельскохозяйственная академия имени Т.С.
Мальцева, эл. почта: nikulina@mail.ksaa.zaural.ru )
Бюджетирование – это система
краткосрочного планирования,
учета, контроля и анализа ресур
сов, а также результатов деятель
ности кооператива, которая позво
ляет определять эффективность
бизнес направлений, планировать
деятельность кооператива на те
кущие периоды и на перспективу. <...> Составление
общего бюджета начинается имен
но с операционного бюджета, пер
вым шагом которого является
бюджет продаж. <...> Бюджет продаж объединяет ин
формацию об объемах реализа
ции, ценах и, соответственно, о вы
ручке от реализации. <...> Смета
расходов зависит от полученных
доходов и объемов производства. <...> Бюджет продаж должен быть про
думан очень точно, так как если он
составлен ошибочно, все другие
сметы и финансовые результаты
деятельности организации будут
содержать заведомо ненадежную
информацию. <...> Для составления бюджета про
даж выделяют основную товарную
продукцию. <...> Пример бюджета
продаж кооператива представлен
в таблице 1. <...> При со
ставлении этого бюджета прежде
всего учитывают данные бюджета
продаж. <...> В данном бюджете плани
руется объем производства в со
ответствии с бюджетом продаж и
требованиями по остаткам готовой
продукции. <...> Но стандартная форму
ла по определению объема произ
водства для производственных
предприятий не подходит для сель
скохозяйственных товаропроизво
дителей, так как объем производ
ства здесь зависит не только от
объема продаж и остатков на на
чало и конец периода, но и от рас
хода продукции на нужды органи
зации (табл. <...> Наиболее ответственным этапом
является составление бюджетов по
затратам, потому что необходимо
учесть не только величину затрат за
прошлые <...>
** - вычисляется автоматически, возможны погрешности
Похожие документы: