Сравнительный анализ методов оценки конкурентоспособности организации

конкурентоспособность организации методы оценки сравнительный анализ

Создание объектов интеллектуальной собственности в научно-исследовательских институтах, Экономические показатели оценки эффективности при внедрении мерчендайзинга в торговле продовольственными товарами, ...

Экономические основы устойчивой производственной системы в мясном скотоводстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. <...> Анализируются причины убыточности откорма крупного рогатого скота в сельхозорганизациях Брянской области за период 1995-2008 гг. <...> Ключевые слова: откорм крупного рогатого скота; ценовые отношения; рынок комбикормов; рентабельность; Брянская область. <...> Прескотт в основе своего способа измерения конкурентоспособности видели: - результат деятельности, который оценивается показателями следующих величин: прибыли, рентабельности, доли рынка, баланса торговли, а также значение показателя сравнительного преимущества RCA (Revealed Comparative Advantage); - конкурентный потенциал, определение которого дает возможность выявить наличие дешевых сырьевых ресурсов, современных технологий; - конкурентный процесс, оценка которого дает возможность конкурентный потенциал перевести в конкурентные достижения. <...> На основе выделенных им факторов и преимуществ проводится анализ сильных и слабых сторон, появляющихся возможностей и угроз, который объединяет SWOT-анализ (от англ. strengthsweaknesses-opporrtunities-threats. <...> Методика 4Р* дает возможность определить количественную оценку конкурентоспособности организации как по отдельным показателям, так и по совокупности факторов в целом. <...> Метод, предложенный У.Г. Зиннуровым, объединяет SWOT-анализ со стратегическим балансом, где сильные стороны – это активы предприятия, а слабые – пассивы. <...> Оценка также ведется по отдельным показателям конкурентоспособности с учетом их значимости для потребителей на основных сегментах рынка. <...> Данная методика группирует конкурентные преимущества в две категории: внутренние и внешние. <...> Внутренним считается конкурентное преимущество прежде всего в издержках производства, что является базовой ценностью для самой организации. <...> На основе этого выбирается одна из стратегий, главное здесь – чтобы показатели, соответствующие <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт