СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЁРСТВО КАК ЗАЛОГ УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГИЛЬДИИ МОЛОДЫХ БИБЛИОТЕКАРЕЙ

Социальное партнерство является неотъемлемой частью деятельности любой общественной организации. Для решения амбициозных задач общественные организации неизбежно вынуждены находить социальных партнеров, так как свой внутренний потенциал у них весьма ограничен. Поэтому для Гильдии всегда было очень важно развивать качественные партнерские взаимоотношения как в рамках местного сообщества, так и за его пределами.

Авторы

Костин Иванович

Тэги

Мастер-класс опыт социальное партнерство

Тематические рубрики

Предметные рубрики

В этом же номере:

ГИЛЬДИЯ МОЛОДЫХ БИБЛИОТЕКАРЕЙ: НАШ ПУТЬ К ЭФФЕКТИВНОМУ ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ И РАЗВИТИЮ, НЕМНОГО ИСТОРИИ: ОТ СОВЕТА МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ — К ГИЛЬДИИ МОЛОДЫХ БИБЛИОТЕКАРЕЙ И ДАЛЕЕ, ...

Резюме по документу**

41 Мастер-класс: передаём опыт СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЁРСТВО КАК ЗАЛОГ УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГИЛЬДИИ МОЛОДЫХ БИБЛИОТЕКАРЕЙ Михаил Иванович КОСТИН, вице-президент НРОО «Гильдия молодых библиотекарей», руководитель центра поддержки культурных инициатив молодёжи ГБУК НСО «Новосибирская областная юношеская библиотека», председатель Совета молодых специалистов при министерстве культуры Новосибирской области (г. Новосибирск) Социальное партнерство является неотъемлемой частью деятельности любой общественной организации. <...> Поэтому для Гильдии всегда было очень важно развивать качественные партнерские взаимоотношения как в рамках местного сообщества, так и за его пределами. <...> С момента возникновения организации члены Гильдии стали активными участниками многих библиотечных профессиональных мероприятий в Новосибирской области. <...> . Важным этапом в развитии Гильдии стал переход от активного участия к организации методических мероприятий. <...> Таким образом, изначальная ориентация на включенность Гильдии в жизнь профессионального сообщества дала свои плоды. <...> Структура работы Гильдии с партнёрами соответствует делению социального партнёрства на следующие составляющие: • перспективное; • ситуативное; • системное партнёрство. <...> Постоянное расширение базы потенциальных партнёров библиотеки (перспективное партнёрство), подразумевает создание имиджа организации как выгодного социального партнёра в местном сообществе и за его пределами. <...> Па3 – 16 МОЛОДЫЕ В БИБЛИОТЕЧНОМ ДЕЛЕ 42 раллельно с этим происходит выход на новых потенциальных партнёров по всем доступным каналам: • государственные учреждения разного подчинения; • органы власти; • общественные организации разной направленности; • фонды; • бизнес; • СМИ; • фрилансеры и так далее. <...> Используя опыт Новосибирской областной юношеской библиотеки, Гильдия в рамках перспективного партнёрства постоянно работает по следующим направлениям: • мониторинг <...>

** - вычисляется автоматически, возможны погрешности

Похожие документы:

Похожие документы из РУАЭСТ
|
Похожие документы из Руконт

СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЁРСТВО КАК ЗАЛОГ УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГИЛЬДИИ МОЛОДЫХ БИБЛИОТЕКАРЕЙ

Помощь:

Участники: