Информационное обеспечение процесса управления затратами на производство молока

управленческая отчетность центры ответственности центры затрат формы отчетности бюджетное управление производство молока

Регулирование земельных отношений в России: состояние, проблемы, пути решения, Оценка сельскохозяйственных производственных рисков с помощью метода нелинейной оптимизации, ...

УДК 65:637.0 информационноЕ обЕспЕчЕниЕ процЕсса управлЕния затратами на произвоДство молоКа <...> Главный недостаток сформированного механизма – недостаточное информационное обеспечение процесса управления затратами. <...> Сведения о затратах мы обычно получаем из регистров бухгалтерского учета и отчетности. <...> Кроме того, стандартные бухгалтерские регистры и многие другие сведения не содержат всей информации, необходимой для анализа деятельности предприятия и принятия на его основе управленческих решений [1]. <...> На наш взгляд, для информационного обеспечения процесса управления затратами в отрасли молочного скотоводства следует разработать внутреннюю управленческую отчетность. <...> Управленческая отчетность – это информация, предоставляемая внутренним пользователям для обеспечения функций управления (в нашем случае – для управления затратами). <...> Информация внутренней отчетности используется с целью принятия разнообразных управленческих решений в области затрат. <...> К сожалению, в настоящее время в отечественной практике отсутствует единая методика разработки внутренней управленческой отчетности. <...> Основным видом центров ответственности в сельскохозяйственных организациях являются центры затрат. <...> Центр затрат – сегмент организации, выделенный на основе ее организационной структуры, руководитель которого отвечает за затраты этого сегмента. <...> В отрасли молочного скотоводства для управления затратами целесообразно выделить следующие центры затрат: молочно-товарная ферма, животноводческая бригада, цех молочного скотоводства, цех животноводства. <...> Внутренняя управленческая отчетность должна формироваться по каждому центру ответственности (центру затрат). <...> Кроме того, внутренняя отчетность помогает в работе самим руководителям центров. <...> Если его планы не выполняются, он должен узнать об этом как можно раньше. <...> Таким образом, четко налаженный контроль позволит руководителю центра ответственности принимать <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт