Управление затратами и прибылью сельскохозяйственной организации по центрам финансовой ответственности

управление затратами управление прибылью постоянные затраты переменные затраты оптимальные объемы продаж

Взаимосвязь многофункциональной природы и интеграционных процессов в агропродовольственной сфере России и мира, Государственная поддержка и меры адаптации сельхозтоваропроизводителей к условиям ВТО, ...

Т.Н. РУБАН, аспирант Принцип включения в себестоимость затрат путем их распределения между продуктами порой не подходит для осуществления контроля за ними и их регулирования, так как цикл производства продукта может состоять из нескольких различных технологических операций, за каждую из которых отвечает конкретное лицо. <...> Поэтому, имея сведения о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными участками производства (центрами ответственности). <...> Такой подход к управлению затратами возможен при осуществлении планирования затрат по центрам ответственности [1, 2]. <...> Управление затратами по центрам финансовой ответственности (ЦФО) строится на основе разделения полномочий, то есть на основе индивидуальной или групповой ответственности менеджеров за затраты и доходы (табл. <...> Основными задачами управления затратами являются своевременное и правильное отражение фактических затрат по соответствующим статьям калькуляции; предоставление информации для оперативного контроля за использованием производственных ресурсов и сравнения с существующими нормами, нормативами и сметами; выявление резервов снижения себестоимости продукции, предупреждение непроизводительных расходов и потерь; определение результатов внутрипроизводственного хозрасчета по структурным подразделениям организации [2, 3]. <...> Сущность методики управления СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ЦЕНТРАМ ФИНАНСОВОЙ (УО «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», Гомель) <...> Для процесса контроля и регулирования выделяют: а) контролируемые затраты – затраты, которые поддаются контролю со стороны менеджеров данного центра ответственности и на которые можно существенно воздействовать; <...> б) неконтролируемые затраты, которые не зависят от деятельности менеджеров данного центра ответственности; <...> Для принятия решений и планирования целесообразно иметь <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт