Расстановка приоритетов в оперативном управлении при осуществлении "due diligence" - комплексной методики управленческого консалтинга

управленческий консалтинг методика управленческого консалтинга оперативное управление трудовые коллективы консалтинговый бизнес управление трудовыми коллективами менеджмент технологии менеджмента

Анализ влияния и учет нелинейности характеристики MEMS-акселерометров при разработке инклинометров, Инновационное лечение центральной хориоретинальной дистрофии, ...

Актуальные проблемы современной науки, 4, 2010 Экономика и управление народным хозяйством Дорофеев А.Ю., кандидат экономических наук, зам. начальника ООО «ФинЭкспертиза-Оценка» Филатов В.В., кандидат технических наук, доцент Диаров А.А., кандидат технических наук, доцент Женжебир В.Н., кандидат экономических наук, доцент (Московский государственный университет технологий и управления) РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ В ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ «DUE DILIGENCE» – КОМПЛЕКСНОЙ МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА В работе творческого коллектива, как и любого производственного коллектива, имеет значение расстановка приоритетов. <...> Расстановка приоритетов в работе обычно осуществляется руководителем подразделения или соответствующим линейным руководителем (менеджером) для своих исполнителей. <...> Такая расстановка приоритетов задает вектор усилий отдельных работников и рабочих групп. <...> Способность к адекватной расстановке приоритетов в работе очень важна, расстановка приоритетов позволяет избегать ненужных действий, своевременно решать актуальные задачи. <...> Как можно оценить степень значимости способности к отделению более важного от менее важного в трудовом коллективе? <...> Во-первых, в более наукоемком и более творческом бизнесе неправильная расстановка приоритетов более важна, чем в менее технологически предопределенном [4]. <...> На примере консалтингового бизнеса можно сказать, что повторная переделка единожды сделанной работы может производиться несколько раз, это касается due diligence – методики комплексной оценки, аудита, управленческого консалтинга. <...> В оценке переделка отчета может в сложных проектах производиться до 10–15 раз по замечаниям Заказчика и проверяющих органов. <...> И главный фактор этого – неправильное выделение приоритетов в аналитической работе. <...> Или при составлении due diligence правовым аспектам больше внимания уделили, а экономическим меньше. <...> Очень много недоразумений происходит из-за неправильного <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт