Стратегическое прочтение понятия "компетенция"

понятие компетенции управление организацией стратегия организации менеджмент управление человеческими ресурсами синергетические процессы

О наблюдении аксионного луча Солнца в закрытом помещении, Дистанционное изучение строения горного массива, ...

Актуальные проблемы современной науки, 3, 2011 Социология управления Климова А.В., кандидат социологических наук, доцент Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРОЧТЕНИЕ ПОНЯТИЯ «КОМПЕТЕНЦИЯ» Несмотря на огромное количество времени и энергии, которые уходят на разработку стратегии выбор стратегических направлений действий, многие организации мало чего (лучше сказать – ничего) добиваются. <...> Такие выражения, как «это хороший, компетентный персонал», «нам необходим определенный набор компетенций…», «подход, основанный на компетенциях», «управление компетенциями» употребляются довольно часто. <...> Подобных формул существует огромное количество, но, к сожалению, в них не всегда вкладывается одинаковый смысл. <...> Однако можно утверждать, что термин «компетенции» закрепился в лексиконе менеджмента, в лексиконе управления человеческими ресурсами. <...> Возникают вопросы: все ли определения дают возможность использовать этот термин как инструмент для действий? гарантирует ли более эффективное действие этого понятия «наведение блеска» в его определении? как определить практические шаги использования понятия «компетенции» в менеджменте? <...> Чтобы проанализировать различные определения этого важного понятия, необходимо, на наш взгляд, согласиться со следующим: компетенции проявляются индивидом, коллективом (командой), организацией в определенной ситуации, в рамках конкретных внешних условий, ограничений и ресурсов. <...> Понятно, что для проявления компетенций необходимо мобилизовать определенные ресурсы индивида: знания, умения, навыки, способности, которые должны быть сгруппированы индивидом в соответствии со спецификой задачи. <...> Все вышесказанное позволяет сделать важный вывод: компетенция – это процесс, это деятельность, ведущая к получению результата. <...> Те, кто непосредственно занят в процессах производства (эксперты, топ – менеджеры организаций <...>

• Похожие документы из РУАЭСТ
• |
• Похожие документы из Руконт